11月10日，山西建投在汾青基地（一期）2万吨原酒酿造项目召开2025年董事会（扩大）会议暨四季度安全生产工作例会。党委书记、董事长倪华光出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持会议。

会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，通报了典型事故警示案例，总结三季度安全生产工作并安排四季度重点工作。

倪华光强调，一要强化安全发展理念，压实安全生产责任。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深刻领悟“统筹发展和安全”的理论内涵，把安全贯穿企业生产经营全过程各方面，与集团发展一同谋划、一同部署、一同落实。要对照安全生产政治监督和日常业务督导反馈问题，清醒认识当前集团在安全管理方面存在的短板和不足，全面提升成本、科技、市场三大竞争力，保障生产安全、经济安全、廉洁安全三大安全，推动实现高质量发展。

二要聚焦当前风险隐患，筑牢生产安全防线。四季度既是全年各项工作的冲刺收官阶段，也是冬季干燥多风、暴雪冰冻等恶劣天气增多、安全生产风险叠加期。各单位要时刻保持如履薄冰的高度警觉，分析“抢工期、完指标”可能催生的管理风险和季节转换所带来的现实风险，做好安全生产统筹安排。要做好火灾风险防范，针对建筑施工、工业物流、城市运营、培训教育等不同业务板块，重点加强对动火动焊作业、危险化学品、临时用电、锅炉及罐体等高温高压设备、建筑保温材料以及酒店、商超、学校、住宅小区等重点区域的安全管控。要做好运营期项目安全管控，制定运营期安全制度和操作规程，严格落实风险告知教育交底，确保责权清晰、管控有序。

三要持续推进治本攻坚，提升系统安全水平。要发挥党建引领和业务协同作用，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，强化各级领导干部安全生产红线意识和底线思维；加快推进数智化安全系统建设，在重点项目推广远程控制塔吊、高空焊接机器人、安全巡查智能机器人、智能安全帽等智能化设备，通过科技赋能提升安全水平。要深化安全监督考核机制，充分发挥各级安全生产委员会统筹协调作用，将安全生产纳入“十五五”规划和集团高质量发展评价体系，持续强化纪委安全生产政治监督作用，确保管理责任落到实处。要加强关键岗位能力建设，细化安全管理人员履职标准，明确安全岗位能力要求、技能水平、任务清单、考核标准，持续开展安全总监、专职安全管理人员的履职能力建设，提升安全管理从业人员待遇和畅通职业发展通道。要针对性开展公路、矿建等转型业务培训学习，加强风险的预判和防控能力，为集团转型发展做好安全支撑。

杜锐要求，一是各单位要学习汾青项目指挥部在“指挥部”运作模式、“全产业链+EPC”建设模式以及“集团军联合作战”组织模式方面的经验成效，一方面要积极承揽类似大型工程；另一方面要结合自身业务实际，在同类项目中推广应用上述模式，着力抓出成效。二是对于集团建筑智能装备推广应用，一方面工程机械公司要加大对已投入使用的智能施工升降机的宣传力度，持续扩大社会影响力；另一方面各单位要主动为空中造楼机、建筑机器人等装备创造更多应用场景，为适配项目提供实践支撑，相关装备在获得应用场景后，要同步做好宣传推广工作。三是制定切实可行的冬施安全质量保障措施，重点做好塔吊、施工升降机、高处作业吊篮等施工机械设备的检查和维修、保养，确保各种安全装置灵敏可靠。四是扎实做好安全生产政治监督整改工作，各单位要对照反馈意见，对标对表抓落实，将整改过程中好的经验做法固化分享，加强顶层设计、完善制度机制，全面提升整改效能，打牢安全发展基础。五是积极备战项目安全总监大比武决赛，聚焦提升安全管理人员的能力水平，实现以赛促学、以赛促练、以赛促干，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的专业能力和执行效力。六是全力迎接年底各项安全生产考核巡查工作，各单位主要负责人要亲自部署、抓好落实，及早梳理盘点，做好迎检准备。

会上，集团党委委员、副总经理张作鹏就建筑机器人运用进行专项安排；集团总经理助理、安全总监邢六斤以及安委会各成员对安全生产工作进行了安排；五建集团、安装集团就专职安全管理人员试点培养工作进行交流，项目部作项目建设情况汇报。

会议以视频形式召开，集团董事，安委会领导，总部各部门、事业部负责人；区域总部负责人、各二级企业主要领导、建筑施工类子企业安全总监现场参会。