元月20日，集团总公司召开了2015年工作会。会议回顾总结了集团2014年的工作,提出了2015年工作的总体思路，明确了各项主要经济技术指标和全年重点工作。会议由集团总公司董事长、党委书记孙波主持，白原平总经理做全面工作总结和部署，史振国副总经理就集团2015年各项经济技术指标（草案）作了说明。

白原平总经理在讲话中，从各项经济技术指标完成情况和市场开拓、应收账款清收、管理提升、科技进步、改革改制、人才队伍及企业文化建设等十个方面回顾总结了集团2014年主要工作，充分肯定了集团企业一年来应对市场挑战、上下齐心协力所取得的可喜成绩，亮出了各项目标完成的成绩单，指出了下一步集团企业发展面临的七个方面的问题及努力方向。

关于2015年工作，白原平总经理在讲话中提出集团全年工作的总体思路是：主动适应经济发展新常态,创新经营模式,突出重点市场,实现经营规模与效益的稳步增长；努力提升核心竞争力，促进企业转型，以提高投资建设能力、融资理财能力、技术创新能力和生产要素集中配置能力为着力点，推动经营结构优化与经营方式集约化；全面谋划战略布局，抓住政策机遇，改革制约发展瓶颈问题，建立科学规范、充满活力的管控体系和运营机制；不断夯实基础管理，明确项目管理责任，围绕质量和成本目标，进一步完善和严格落实各项管理考核制度，保障安全生产；以学习讨论落实活动为引领,以企业文化建设和人才队伍建设为载体，构建和提升软实力，实现集团企业持续健康发展的目标。白总要求抓住十项重点工作，落实全年计划目标：一是抢抓机遇，加快转型，全力做好今年的市场开发工作；二是持之以恒，加强应收账款的清收力度；三是落实责任，持续推进生产要素的集中管控；四是善用理财工具，提高企业融资理财的能力和收益；五是完善监管体系，扎实做好质量和安全工作；六是依法维权，加强企业风险管控和信用体系建设；七是以科技创新为先导，做好建筑产业现代化和信息化的推进工作；八是贯彻以人为本理念，加强人才队伍建设；九是制定好“十三五”战略规划，积极推进企业改革改制工作；十是凝聚共识，以学习讨论落实活动为引领，积极推进集团企业文化建设工作。

孙波董事长最后作了总结讲话。他对集团2014年取得的成绩作了充分的肯定，并指出，这些成绩的取得主要得益于四个方面：一是群众路线教育实践活动和企业作风建设的不断推进，各级领导班子作风明显改进，引领企业发展的能力明显提高；二是我们有一支热爱企业、管理经验丰富、技术积淀深厚的技术管理队伍；三是集团上下对2014年的经济及市场形势研判及时，准备充分，部署到位；四是党政同心，党群工作紧紧围绕企业发展中心，各项工作安排有序，积极作为促进发展，取得了很好的效果。

关于2015年工作，孙波董事长提出五方面要求，一是要准确认识判断当前形势。各单位要把认识统一到集团总公司对经济形势的判断上来，确定工作思路，找准着力点，紧紧围绕白总讲话中安排的10项重点，持之以恒地抓好全年工作。二是要着力推进转型发展。要把转型经营放在突出位置，充分认识转型经营对完成今年工作目标的重要性，要把转型的内在要求体现到做好各项工作的思维和行动中。要转变思想观念，转换经营思路，做好经营结构和经营方式的转型。要提升转型能力，发展优势业务，建设业务转型平台，制定转型目标规划及时间表，通过考核，落到实处。三是要推进改革改制。要通过改革改制实现企业产权多元化，形成合理的、符合市场规律的治理体系，进一步完善管理制度、管控体系及机构设置，解决制约企业发展存在的问题。要加强考核体系建设，打破大锅饭和平均主义，落实工作责任，激发员工活力。四是要切实抓好安全生产工作。认真落实“党政同责、一岗双责”、领导带班等制度，保障安全投入，健全和完善机构及人员配备。要重视安全培训，开展多种形式的培训活动，提高安全意识和防范技能。五是要着力抓好党建工作。各级党委要始终围绕企业中心开展工作，继续做好项目党建和效能监察工作，落实党风廉政建设两个主体责任，开展好学习讨论落实活动。

省国企监事会主席弋小燕、监事会四办负责人，总公司各领导，总经理助理、副总师、机关各职能部门、事业部负责人，各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、经理、书记、总会计师，技校校长，总公司本部实体单位董事长（总经理）等80余人参加了会议。