1月17日，山西建投集团召开2024年工作会议，深入学习贯彻中央经济工作会议、省委十二届七次全会暨省委经济工作会议精神，扎实落实省委、省政府总体部署及全省国有企业改革深化提升行动动员会安排部署，全面总结工作、分析问题、研判形势、部署任务，确保以新气象新作为推动高质量发展，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席并讲话。

会议指出，2023年建投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神、习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，认真落实省委、省政府各项决策部署，持续深化改革转型、全力推进提质增效，经营结构和市场布局不断优化，经营效益和发展质量稳步提升，各项工作取得了较为明显的成效。2024年，建投集团按照省委十二届七次全会暨省委经济工作会议及全省国有企业改革深化提升行动动员会决策部署，锚定高质量发展首要任务，苦练内功、提质增效，全面推动科技创新、数智赋能，有效防范化解重大风险隐患，切实增强企业核心功能、提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，不断做强做精施工板块，做实转型板块，做专咨询勘察设计板块，做优金融服务板块，推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长。

一是提高政治站位，着力发挥国企战略支撑作用。从严从实抓好各项整改工作，驰而不息推进清廉国企建设，扎实开展国企改革深化提升行动,切实发挥省属国企服务保障我省发展大局的作用。

二是全方位开拓市场，着力推动经营量质齐升。加强省内区域资源配置，构建“网格化”经营体系，全面参与属地重大、重点及标志性项目投资建设。发挥统领带动作用，优化精简省外分支机构，集中优势领域和区域合理布局，不断做实做优省外市场。坚定海外优先战略不动摇，加快搭建以国际工程总承包为主体，国际投融资和国际贸易为两翼的“一体两翼”业务架构，提高建投集团整体“出海”优势。

三是深耕四大板块，着力支撑企业高质量发展。要不断夯实在传统施工领域的专业优势，培育资质升级，做强做精施工板块。要强化战略思维、客户思维、企业思维、金融思维、生态链思维，灵活运用PPP新机制、EOD等多元化商业模式和盈利模式，发力地产开发、城市更新、低碳环保、智慧城市建设、新能源等业务，做实转型板块。要在技术创新、大师培育、强化服务等方面提升核心竞争力，做专咨询设计板块。要依托集团金融资产类公司和上市公司平台，创新多元化融资方式，发挥金融支撑作用，做优金融服务板块。

四是全面苦练内功，着力提升企业核心竞争力。从人才、技术、品牌、成本、现金流等方面下足功夫，全面完善人才“引用育留”机制，全面推动科技创新、数智赋能，全面塑强质量品牌竞争力，全面加强各环节降本增效，全面加强资金回笼、资产盘活。

五是严守风险底线，着力夯实安全稳健发展基础。加强投资项目风险防范化解，扎实做好海外风险防控化解，加大竣工结算、应收账款清收力度，合理压控融资担保规模，坚持做好内审经济体检。

六是坚持党建引领，着力推动党建经营相融并促。进一步聚焦项目安全、质量、工期、结算、清收、效益、廉洁等目标，探索创建具有建筑行业特色的党建品牌，纵深推进从严治党向基层延伸，以高质量党建引领企业高质量发展。

七是突出务实导向，着力强化狠抓落实的工作作风。要推动真抓实干，树牢务实作风，提高服务意识，加强基层调研，坚持厉行节约，弘扬节俭之风，强化目标导向，压实责任考核，以良好的精神状态和工作作风，集中精力抓好落实。

2024年，建投集团以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚定信心、鼓足干劲、坚定不移推进改革转型等工作走深走实，全力建设世界一流企业，奋力谱写中国式现代化山西建投篇章，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

会上，副总经理贾滨就建投集团2024年主要经济技术指标进行说明。

建投集团领导、外部董事、总经理助理、总部各部门负责人，各二级企业党委书记、董事长、总经理、总会计师，各区域总部负责人，技校校长、建投远大总经理等100余人参加会议。