7月19日，山西建投集团召开2024年下半年工作会，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，全面落实省委、省政府各项决策部署及省国资委、省国运公司对建投集团党建工作及生产经营工作明确的各项考核要求，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点工作。党委副书记、副董事长、总经理倪华光主持会议并讲话。

倪华光指出，上半年以来，建投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，对标对表省国资委、省国运公司各项考核指标，紧紧围绕企业“十四五”发展规划以及“双代会”、党建会各项安排部署开展工作，以务实作风狠抓落实，实现整治整改工作高位高标推进，专项行动有力有序开展，重大项目建设高质高效推进，国企改革深化提升行动持续走深走实，市场经营完成阶段性目标，四大板块统筹协同发展，各类经营风险有效防范化解，党建引领优势不断巩固强化，企业发展势头良好、持续向好。

倪华光强调，下半年要全面落实省委、省政府各项决策部署，牢牢把握建投集团在服务我省新发展格局中的战略定位，按照省国资委、省国运公司考核任务、“十四五”发展规划目标和全年工作任务，扎实落实职代会提出的“贯穿高质量发展一条主线，紧扣增强核心功能和提高核心竞争力两大重点，发挥科技创新、产业控制、安全支撑三大作用，强化充分授权和搞活机制、监督考核和帮扶服务三大抓手，聚力攻坚七大难题，做好七个统筹”的总体思路，强化赶超意识、指标意识和交账意识，不断加压奋进、攻坚争先，苦练内功、提质增效，确保高质量完成年度各项考核任务和“双代会”、党建会确定的重点工作。

一要提高政治站位，贯彻落实省委、省政府决策部署。要不折不扣完成省委巡视整改、安全生产政治监督整改等各项整治整改工作，从严从实开展整治群众身边不正之风和腐败问题、“两不一欠”等各项专项行动，又好又快推进我省各类重大项目建设，保质保量完成各项考核指标。

二要瞄定改革重点，确保完成国企改革深化提升行动任务。要以更快步伐发展战略性新兴产业，以更大决心完成扭亏减亏目标和“两非”“两资”处置工作，以更实举措加快推动科技创新，以更强保障实施人才强企，以更高要求加快延链补链强链，以更高标准提升企业治理水平。

三要狠抓市场开发，全面实现年度经营目标。全面提升拜访、维护、服务、开发新老客户的力度和质量，充分发挥集团全产业链、投建运一体化、专业板块技术等优势，持续深耕省内市场，精耕省外市场，细耕海外市场。

四要聚焦主责主业，统筹推动四大板块协同赋能。要发挥全产业链优势，着力提升传统板块工程总承包EPC能力。要强化“战略思维、客户思维、企业思维、金融思维、生态链思维”，创新商业模式，着力提升项目策划和商业运营、产业运营能力，持续做实转型板块。要发挥勘察设计咨询板块市场牵引能力，助力传统板块降本增效，转型板块动能培育。要持续做优投融资平台，为企业增强融资议价能力、抗风险能力和扩大品牌影响力提供信用支撑。

五要严守风险底线，保障企业合规稳健安全运行。要持续强化风险意识和底线思维，不断完善安全生产、合规经营、内部管控、风险防控的系统管理体系，实现对安全生产、项目投资、海外管理、资金、债务等关键风险的动态管理和有效管控，为企业的可持续发展保驾护航。

六要持续攻坚克难，推动企业转型发展取得实效。要坚持问题导向，持续聚焦建筑产业现代化园区投产达效、分公司经理及项目经理管理责任等难题，强化攻坚克难意识，提高对标学习、调查研究和解决问题的本领，全力以赴推动解决问题难点取得实质性成效。

七要发挥党建优势，持续释放党建引领发展新动能。持续强化理论学习，加强党建与生产经营相融共促，持之以恒强化正风肃纪，多措并举推进“山西建投”品牌建设，加大培育职工认同和文化自信，狠抓作风，确保各项工作落实到位。

会上，总会计师白平彦对上半年经济运行情况进行分析总结，并提出有关工作要求。

建投集团领导、外部董事、总经理助理，总部各部门负责人，各二级企业党委书记、董事长、总经理、总会计师，总承包公司总经理、总会计师，技校校长，山西建投远大总经理等100余人参加会议。