9月6日，山西建投集团分（子）公司、事业部经理（项目经理）第一期培训班在山西·潇河新城开班，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席开班仪式并讲授“第一课”，党委专职副书记、副董事长、工会主席乔建峰主持开班仪式。

倪华光从建投集团发展历程、做好企业四大要素、分公司经理岗位职责三个维度进行授课。他强调，一要厘清历史脉络，把握趋势形势，坚定企业发展信心和决心。要充分认识建投集团经历的四个发展阶段以及近年来取得的转型成效和可喜变化，直面存在的问题和不足，以人才建设、数字化转型、清廉国企创建为三大抓手，聚焦三大主业、四大板块，发挥好五大比较优势，聚力打造由投资建设商向投资建设运营商成功转型的现代化、国际化建筑业一流企业，实现清廉建投、数智建投、绿色建投、诚信建投、幸福建投“五大建投”的愿景目标。

二要强化使命担当，积极履职尽责，牢牢掌握企业经营管理的四大要素。一是制定清晰并具有前瞻性、科学性、可落地的战略规划和奋斗目标；二是搭建精干高效的组织机构和干部人才管理团队；三是制定系统性、先进性、可操作性的制度和机制；四是狠抓落实，责任到人，要践行务实、紧盯、坚持问题导向的工作习惯，发扬带着干、盯着干、指导干、一起干的工作作风，推行有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报“六有工作法”，践行“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场、清一个项目、创一定效益、育一批人才、积一套经验”八个一的经营理念。

三要坚持问题导向，坚守底线思维，做到心中有数、心中有戒。分公司经理作为企业发展的中流砥柱、骨干力量，要深知自身一言一行都代表着国有企业的形象和责任，要以身作则、做好表率。一是牢记“依法依规按程序”这个总开关，带头学习规章制度，严守集团各项管理“红线”。二是把铁的纪律、严的作风转化为工作习惯和行为准则，确保三大安全。三是强化契约精神和履约意识、创品牌和荣誉意识、风险防控和服务意识。四是发挥好党建引领作用，强化“一岗双责”，聚焦安全、质量、工期、效益、廉洁“五保”目标，探索具有建筑行业特色的党建品牌，要积极践行新时代“枫桥经验”，推动矛盾纠纷在基层化解。

本次培训班为期3天。培训以分（子）公司、事业部经理（项目经理）综合能力为目标，特别邀请建投集团华厦智库内外经验丰富的专家老师进行专题授课，内容涵盖领导力、项目经理团队职业化建设、区域经营管理、应收账款清收、总承包管理等内容，切实提升分（子）公司、事业部经理（项目经理）队伍能力本领，为推进企业高质量发展提供坚强支撑。

各分（子）公司、事业部经理（项目经理）共303人参加培训。