金秋铺锦绣，攻坚正当时。山西建投六建集团承建的万荣县人民医院迁建项目——门诊医技科研办公综合楼及附属用房工程现场塔吊林立、机器轰鸣，各施工区域拉满“进度条”，冲刺主体结构封顶。

该项目位于万荣县技校东路与后土大道交汇处，总建筑面积66193.09平方米，包含门诊医技科研办公综合楼、高压氧舱、污水处理站、垃圾暂存、东大门、南大门等7个建筑单体。项目投用后，将以更加先进的设施、更加舒适的环境，为万荣及周边地区群众提供优质、便捷的医疗服务，进一步提升区域医疗保障水平。

自项目开工以来，项目团队通过深化成本策划、优化过程管控、技术创新赋能、动态监控管理等多项举措，打好商务精准管理“金算盘”，赋能项目建设降本增效。

精准策划 打好成本“预算桩”

项目团队始终坚持“无策划不商务、无策划不施工”的原则，持续优化施工方案，实现科学统筹。

成本分析会

在施工组织方面，树立“工期节约就是最大的成本节约”理念，针对单层面积近2万平方米工程特点，创新采用“两区动态管理法”与“分段流水施工法”结合的组织模式，集中优势资源，优先推进重点区域施工，通过“分段流水、交叉作业”策略，实施动态工序衔接管理，同步推进模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑，确保年度工程量完成率达70%。同时科学安排二次结构与主体结构穿插施工，预计在主体结构封顶时，可完成55%的二次结构工程，既缩短整体施工周期、减少人材机闲置，还能提前为医疗设备安装预留时间。

项目施工现场

在资源配置环节，“两区动态管理法”成效显著，塔吊数量由原计划的5台缩减至3台，局部采用吊车辅助施工，节约费用约25万元且机械调配效率提升30%。在临建施工中，项目团队创新采用“物业服务式”管理模式，租用建设单位现有用房作为工人生活区，通过提供住宿、定期保洁、设施维护等标准化服务，为劳务工人营造了安全舒适的生活环境。这一举措既省去了传统临建搭设费用，又实现了现有资源的高效利用，形成“轻资产、重服务”的临建管理新范式。此外，采用永临结合方式，将后期室外绿化部分直接种植草苗，减少施工区域绿网反复更换，避免资源浪费与时间损耗，节约成本约18万元。

过程严控 拧紧支出“水龙头”

项目团队以精细管控、透明高效为原则，从采购管理、分包机制两方面入手，杜绝成本浪费，保障工程质量，为后续医疗服务提升筑牢“硬件根基”。

采购管理上，推行“阳光化+精准化”双轨模式：大宗材料依托严格筛选的供应商体系，零星辅材、施工耗材全面实行“阳光采购”，做到“过程公开、操作透明、全程建档、永久追溯”；材料进场时用地磅严格检验用量，通过历史数据分析优化钢筋与混凝土下料，将误差控制在2%以内，节约成本约22万元。材料使用中，实施“同区域共享+7天精准库存”管理：动态调拨周边已完工项目的方木、模板，使周转材料使用率提高10%；通过实时监测消耗、优化采购周期，将材料周转周期控制在7天内，既减少供应波动影响，又保障了施工的连续性。

劳务班组技术交底会

分包管理上，创新建立“准入—考核—优化”机制：引入阶段优先筛选本地口碑佳、经验丰富的劳务队伍，降低跨区域调动成本，同时借助本地队伍对环境的熟悉度减少协调难题；合作中，从“产值率、工程质量、安全管理、工期履约”四维度进行定期考核，对优质班组给予优先竞标权，对不达标班组及时约谈整改或纳入“黑名单”。通过奖优罚劣激发班组积极性，促使其主动优化流程、提升效率，间接降低因返工、低效带来的成本损耗，确保工程每一处细节都符合质量标准。

技术创新 注入降本“增效剂”

项目以“大商务+数字化”融合为抓手，针对医疗建筑单体面积大、结构复杂、管线密集等特点，通过技术创新与数字化应用，既保障施工安全质量，又实现降本增效，为后续医疗功能落地提供技术支撑。

安全质量管控方面，针对脚手架的搭设和使用以及混凝土浇灌过程中的模板稳定性差等安全风险，合理划分施工段，实施等步距流水施工，创新运用销键型脚手架及支撑架、拦茬气囊、高强钢筋直螺纹连接、混凝土裂缝控制等技术，全面保障工程质量与施工安全，节约人材机等费用约110万元。

数字化技术应用上，深化BIM技术与管理平台融合：建立全专业三维模型提前排查管线碰撞、优化空间布局，降低安装阶段返工损失；搭建数字化管理平台，通过施工模拟、进度可视化管理缩短工期；结合信息化技术指导精装施工，让施工人员直观掌握工艺标准，为医疗科室特殊装修提供精准依据。此外，墙体ALC板采用“工厂预制+现场装配”模式：提前精准测量排版、定制化生产，施工时依编号快速定位，相比传统施工工期缩短超30%，预计节约人工费48万元，同时保障墙体平整度，满足医疗空间洁净、隔音等特殊要求。

动态监控 扎实算好“明白账”

项目通过“定期核算+动态预警+廉洁监督”三重机制，确保成本管控闭环。

成本核算上，坚持“月核算、季分析”制度：每月按形象进度精确确认产值，确保“形象进度、产值确认、成本归集”三同步；每季度召开成本分析会，全面归集人材机等结算资料，开展细致的量价对比，对超出目标控制成本的情况进行溯源并制定预控措施，形成管理闭环，有效防控成本风险。

项目施工现场

风险管控中，构建动态成本预警机制，提前预判劳务、材料、机械等方面的超支风险，发现问题即刻调整；严格执行“三重一大”决策程序，将廉洁风险防范细化到招标采购、物资验收、废材处理、结算付款等各个环节，通过靠前监督、日常常态化监管，提前识别风险点，高标准打造廉洁工程，确保每一分钱都用在项目建设与民生保障上。

从精准策划到精细管理，从技术创新到动态监控，万荣县人民医院迁建项目始终以“金算盘”思维贯穿建设全过程。未来，项目团队将持续强化全要素成本管控、推进数字化赋能，把成本管控的成果转化为项目提质增效的动能，为万荣及周边群众打造功能完善、运转高效的医疗新阵地，助力区域医疗保障水平迈上新台阶。