“严实筑基、执中竞上”的核心价值观和“强基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以坚实管理铸造精品工程，以恒久匠心实现可持续发展的价值源泉与根本保证。

今日，让我们一起通过山西建投矿产建设集团的实践，看他们如何以文化为引领，将理念转化为行动，在项目建设中实现管理筑基与品质升华。

矿产建设集团坚持以“严”的标准、“实”的作风筑牢管理根基，以“执中竞上”的信念竞逐行业一流，将管控的深度、流程的精度与质量的高度紧密融入项目推进，探索出一条从问题破解到模式创新，再到价值升级的工程管理路径。

理念的生命力在于落实。在矿产建设集团的实践里，“强基固本、精益求精”不仅是一种思路，更是贯穿始终的行动指南。从守护民生福祉的妇女儿童活动中心，到塑造文旅标杆的云中河游客服务中心，再到攻克安全难关的屯留体育小镇危大工程，这一理念借助具体的管理策略在项目中落地生根，构建起高效务实的工程管理体系。

系统化管控严实筑基 破解民生工程难

民生工程关乎群众福祉，更需严把质量关。为推动民生工程建设“质效双优”，矿产建设集团将精细化管理从顶层设计落实到施工末梢，在忻州市妇女儿童活动中心项目中，以系统化管控践行“严实”作风，破解多重挑战，打造民生工程标杆。

该项目面临冬期施工、质量标准严苛等考验，项目团队将精细化管理贯穿全施工周期，以技术创新与流程优化实现“严实筑基”。针对主体结构施工恰逢冬期，低温易影响混凝土强度、钢筋焊接质量的问题，项目团队摒弃传统现场浇筑模式，经多轮技术论证后采用装配式叠合板技术，配套“工厂预制+现场拼装+电伴热养护”方案——这一“实”举措不仅大幅缩短冬期现场作业时间，规避低温对质量的影响，更将主体结构施工效率提升约30%，尽显“执中竞上”的创新魄力。面对二次结构施工进度压力，团队再次选用ALC轻质隔墙板，通过提前规划材料进场时序、优化安装流程，使施工效率提升45%，同时满足隔音保温需求。

进入装饰施工阶段，团队推行“样板引路+分区管控”机制：每个装饰分项工程先打造工艺样板，经验收合格后方可全面铺开，坚决杜绝 “瑕疵” 流入下一道工序，这正是“严”字当头的生动体现。考虑到项目服务妇女儿童群体，团队额外细化安全管控，逐一封堵楼梯空洞、做防滑扶手处理，用“实”的细节筑牢民生安全防线。一系列系统化管控举措，既守住了民生工程的质量底线，更让“严实筑基、执中竞上”的价值观在民生项目中落地见效。

闭环式保障强基固本 铸就文旅工程工艺标杆

在忻州市云中河温泉康养旅游区游客服务中心项目中，矿产建设集团以“严实筑基、执中竞上”为指引，构建闭环式管控体系，打通从前期策划到施工落地的全流程链路，将 “强基固本、精益求精”的管理理念转化为优良的工艺成果，树立文旅工程工艺标杆。

该项目采用框架结构，融入大量曲线、异形及圆弧元素，且要求圆弧造型误差控制在3毫米以内——这一高难度要求，考验的正是团队“严”的管控与“实”的执行。针对框架施工中工业化预制精度难把控、现场安装衔接要求高的双重挑战，项目团队以闭环管理贯穿全流程，以“目标锚定+动态跟踪+及时整改+成果验证”推动效率与质量双提升。先明确 “构件预制合格率100%、现场安装误差≤3 毫米”的核心目标，再通过10次预制工艺试验实时跟踪钢筋定位、混凝土配比等关键参数；当发现叠合板钢筋存在2毫米定位偏差时，立即调整模具卡扣间距整改；最终经小批量试装验证，所有构件全部达标，实现精度目标，形成完整管理闭环，为异形构件施工提供了可参考的标准化路径。

外立面圆弧施工是又一高难度挑战。多曲率衔接复杂、铝板与玻璃幕墙交叉定位难，且需将圆弧曲率误差控制在2毫米以内。团队延续“严实”作风，以“目标设定—过程管控—偏差修正—结果核验”的闭环思路破题：借助BIM建模设定误差目标，同步虚拟优化节点规避3处碰撞风险；现场用全站仪每50厘米设控制点，实时比对测量数据与模型参数，彰显“严”的标准；当监测到某段圆弧偏差达2.5毫米时，立即暂停安装校准仪器、调整构件角度，展现“实”的担当；完工后经三维扫描验证，所有圆弧误差均≤2毫米，避免材料浪费与返工。

全链条突破精益求精 攻克危大工程险关

危大工程是工程建设中的“硬骨头”，更需以“精益求精”的态度攻坚克难。在屯留体育小镇项目中，消防水池超危大模架分项工程安全管控标准远超常规，项目团队以“安全前置、以管促效”的管理体系为核心，通过“前期策划定方向、技术赋能强支撑、过程管控保落地”的全链条管理动作，系统性攻克危大工程挑战，为项目优质高效推进筑牢根基。

“方案先行+多方论证”是项目团队“精益求精”的第一步。为从源头规避风险，项目团队确立“数字模拟，方案先行”的工作理念，在危大工程动工前，搭建“数字孪生”工地，通过高精度仿真演练，提前发现并解决3处空间冲突、2处工序衔接不畅问题，将抽象图纸转化为直观动态影像，实现方案优化前置化。同时，团队明确各分项工程的安全管控指标、责任分工与应急预案，搭建“前期策划—过程管控—风险预警”全链条管理框架，确保管理目标清晰、执行路径明确，为“强基固本”打下坚实基础。

针对消防水池超危大模架的荷载管理难题，团队进一步深化“精益求精”的要求，构建“数字模型验算—分级加载预压—数据闭环管理”体系：组织技术管理小组开展20余次荷载模拟验算，优化支撑体系参数；安排专人记录每一次预压数据并同步至管理平台，实时对比分析偏差，最终将模架最大变形量控制在2毫米内，从管理层面杜绝风险。全链条管控不仅守住了安全底线，更以“执中竞上”的创新精神，为危大工程管理提供了可复制的经验。

从妇女儿童活动中心的系统化管控，到云中河游客服务中心的闭环式保障，再到屯留体育小镇的全链条突破，矿产建设集团以三大项目实践，回答了“如何以管理筑基赋能工程建设”这一核心命题。在这些实践中，管理已从单一的“方法工具”升级为统筹质量、工艺、安全的“核心动能”，而每一项精品工程，都成为管理价值的生动载体。