在百年变局与行业革新的时代洪流中，人才已成为企业穿越周期、决胜未来的核心命脉。山西建投三建集团深刻洞察这一趋势，将“三建英才”培养计划提升至关乎企业生存与发展的战略高度。

这不是一项阶段性的任务，而是一场持续深化的人才组织变革；其目标不仅是培养当下的骨干，更是要系统性构建一个能够引领未来、支撑集团公司第二增长曲线的“人才生态”。为此，各业务系统正协同构建一个贯穿选、育、用、留的全链条机制，通过精准的顶层设计、贴近实战的淬炼和开放包容的文化土壤，激发创新活力，驱动个体价值与组织战略的同频共振。

生产系统

生产系统举办“两讲一学”第八期业务培训。培训中，生产系统物资设备管理方向“三建英才”培养对象作为授课人员，围绕项目施工材料管理、施工现场的材料管理、物资合同签订及采购流程、材料合同管理概述、项目材料的前期策划以及项目施工过程材料管控要点六大主题，结合典型案例进行了深入讲解与互动交流。培训紧扣物资管理实际需求，有效搭建了经验共享与能力提升的平台，进一步强化了生产系统管理人员的专业素养。

三建集团将以此次培训为契机，聚焦物资管理痛点难点深化培训实效，推动经验转化落地，持续完善“三建英才”培养机制，全面提升生产系统物资管理专业化、精细化水平。

财务系统

由中国施工企业管理协会主办的全国建筑财税优秀论文及案例征集活动结果揭晓，财务系统“三建英才”培养对象表现卓越，共斩获18项荣誉（论文15篇、案例3篇），含一等奖1篇、二等奖6篇、三等奖11篇。此次获奖成果聚焦业财融合、税务筹划、成本管控等核心领域，充分体现了“三建英才”将理论转化为实践、以创新驱动管理的价值创造力。

下一步，三建集团将系统梳理获奖成果，加大优秀经验推广力度，深化业财融合与管理创新，持续赋能“三建英才”，以财税赋能助推企业高质量发展。

投资管理系统

三建集团举办2025年第二期投资大讲堂活动，为全面提升集团在基础设施领域的投资效能，保障首个特许经营项目——长治市滨湖区污水处理及回用工程（一期）高效稳健推进，有效防控项目全周期投资风险，确保投资目标顺利达成。投资管理系统“三建英才”培养对象参加活动。

活动聚焦《投资策划报告》的编制工作，围绕报告初稿展开深入研讨。活动现场讨论氛围热烈，项目公司相关人员积极发言、充分交流。大家立足项目实际，从项目公司团队建设、建设期进度计划与关键节点控制、设计优化与投资控制、资金落实与中央预算资金申请、运营筹备工作及各专项计划的下一步部署等多个维度，全面剖析投资策划报告应涵盖的核心要点、内容深度及逻辑框架，进一步凝聚共识。

在研讨过程中，针对报告初稿逐项指出其中存在的不足，为后续修改工作明确重点与方向。活动明确了报告审定稿的完成时间节点，并将责任落实到人。活动要求相关人员在吸收讨论成果的基础上，高质量完成报告的修改与定稿，以保障项目扎实有序推进，同时也为后续目标责任书中关键指标的设定提供清晰、可靠的依据。

“三建英才”培养事业，关乎根基，决定远途。它要求我们以更高的站位、更大的格局、更实的举措，倾注战略耐心与集体智慧，共同将山西三建打造成为人才辈出、基业长青的卓越平台。