“严实筑基、执中竞上”的核心定位和“强基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以坚实管理铸造精品工程，以恒久匠心实现可持续发展的价值源泉与根本保证。

今天，让我们通过山西建投三建集团的生动实践，看其如何以文化理念为引领，在激烈市场竞争中破局突围、行稳致远。

在建筑行业市场竞争日趋白热化、利润空间持续承压的当下，三建集团向管理要效益，以精细促发展，将“严、实、精”三大基因深度融入企业管理内核，转化为项目履约的实际成效，支撑集团在激烈市场竞争中逆势上行、稳步进阶。

严字当头 筑牢制度执行根基

“严”，是三建集团管理基石的鲜明底色，体现为制度的刚性约束与执行的不打折扣，是对规则的敬畏，对标准的坚守，对目标的笃行。

严标准，锁定成本边界。面对建筑行业利润空间持续收窄的严峻形势，三建集团主动求变、刀刃向内。2025年初，三建集团明确提出“在施项目综合利润率提高1.4个百分点”的攻坚目标，一套涵盖全流程的严格成本管控体系同步落地。通过签订《项目经营目标责任书》、严格执行临时设施控制标准、建立成本锁定机制，构建起“事前预算、事中控制、事后考核”的闭环管理模式，让成本管理成为每个项目必须恪守的硬规矩。

严流程，管控物资安全。物资管控是项目成本管理的“牛鼻子”。三建集团拧紧管控阀门，打出“控价格、严验收、减库存、强核算、促利用”组合拳，通过建立物资价格库与最高限价机制、规范采购方式、推广地磅计量、实行多人共同验收等举措，确保进场物资“数量准、质量优”，为项目成本筑牢一道道“防护墙”。

严履约，刷新交付速度。“执中竞上”的核心，在于履约能力的硬核比拼。三建集团聚焦项目管理核心，设定2025年在建项目工期履约率从66%提升至80%以上的硬指标。通过三级联动、精准施策，截至10月底，履约率已提升至81.48%，同比提升15.48个百分点。

在灵石县第一职业高级中学新建项目中，团队自项目启动伊始即确立“提速不减质，攻坚保安全”目标，打破常规制定环环相扣的进度计划，实行“以日保周、以周保月、以月保总目标”的动态管控，每日召开生产调度会校准偏差，以“钉钉子”精神确保节点刚性执行。最终，项目仅用9个月便高质量、高标准完成全部建设任务，较合同工期提前13个月，工期压缩率达55%。

实处着力 夯实项目管控底盘

“实”，是三建集团管理基石的承重核心，意味着一切从实际出发，秉持务实作风、坚守数据真实、追求扎实成效。

实举措，成本管控一线落地。管理的生命力在于实践，三建集团将成本管控深深扎根于项目现场。在新建寨沟回迁安置房项目中，团队从设计源头优化，临时设施采用跨项目调拨复用模式，办公用房与家具摊销金额仅15万元；推行消防永临结合，优化成本5万元；采用“分区作战+动态流水”施工模式，高效应对多专业交叉作业难题，在保证工程质量的前提下累计节约成本上百万元，让成本管控在一线真正落地见效。

实数据，实绩彰显变革成效。管理变革的成效，以实打实的数据为证。截至10月，三建集团在施项目累计实际利润率达6.94%，较年初提升0.34个百分点；工期履约率提升15.48个百分点；材料费成本降低率达11.02%。这些看似微小的百分比背后，是万千成本控制点的精准把控、持之以恒的精细调度，是“严实筑基”理念转化为“真金白银”的有力证明，彰显了向管理要效益的深刻内涵。

精益求进 锻造核心竞争引擎

“精”，是三建集团管理基石的升华之道，代表着精准施策、精湛技术与持续创新，要求管理不止于“管住”，更要实现“管好”“管巧”，追求效率与品质的双重突破。

精管控，实现降本增效。从一张图纸的优化到一块钢板的循环利用，从临时设施的精准投入到施工工序的秒级衔接，细节之处彰显管理力量。长治智能终端产业园项目三期中，团队从源头精细算量，材料进场实行钢筋逐捆抽检、混凝土不定时过泵抽查、其他材料全数清点，坚决退回不合格物资；严治浪费行为，加强现场巡查并加重处罚违规行为；混凝土浇筑做好旁站与余料利用，安装材料按栋号精准备料、库房统一管理、强制回收料头。通过系列精细化举措，项目材料费降低率达10.2%，钢筋、混凝土等主要材料均实现节超。

以数字化赋能采购、以精细化严控过程、以标准化规范行为的系统性改革，不仅推动利润率、履约率、成本降低率等关键指标显著提升，更重塑了企业管理基因，锻造了优质履约能力，培育了深厚成本文化。

站在新的发展起点，三建集团正将“强基固本、精益求精”的优秀实践加速转化为标准化管理模式，以“严实精细”的管理根基筑牢高质量发展底盘，在市场竞争洪流中“执中”前行、竞逐而上。