近日，山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐调研工程机械公司海外市场和山西建投智能建造科技有限公司，为工程机械公司下一步发展理清思路、指明方向。

杜锐深入工程机械公司智能化联合厂房，参观了工程机械公司智能产品展示区，察看了塔式起重机片式标准节智能化生产线和涂装线，实地调研了正在筹备建设的机器人生产组装生产线和新品建筑机器人等设备。

座谈会上，杜锐听取了工程机械公司关于海外业务及建投智能建造科技公司工作汇报，并就下一步工作提出明确要求。他强调，从工程机械公司总部到各区域公司，要养成主要领导在与不在一个样的企业文化，形成勇于担当、主动作为、求真务实的优良作风与文化氛围。

海外业务方面：

一是强化财务精细化管理，以JTP600-32塔式起重机等研发项目为抓手，举一反三，在产品研发初期即明确费用归集科目，将产品多年来的研发直接投入及与研发相关的差旅、接待、专项活动等间接费用，依规归集至研发费用，确保研发费用核算精准、管理规范。

二是强化风险意识，在风险可控的基础上，稳妥推进海外业务。分析行业标杆企业在海外市场的布局模式与运营经验，研究论证技术入股、当地组装、轻资产运营等模式下合资建厂的可行性，研判市场机遇与实施路径。

三是加大品牌宣传推广力度，依托各级主流媒体、融媒体平台，全方位、多角度展示公司智能化设备发展成果，持续提升品牌影响力与行业认可度。

智能建造方面：

一是锚定年度经营目标，研究制定超额利润激励机制，明确奖励标准与实施细则，充分激发团队干事创业的积极性、主动性与创造性。

二是积极对接物贸公司，将建筑机器人、道路巡航机器人、消防机器人等智能化设备纳入集团集采平台及集采目录，及时面向集团各单位发布推广，进一步拓宽机器人产品内部销售渠道，提升内部市场占有率。

三是紧盯市级技术中心申报条件，重点聚焦营收等硬性指标，制定专项达标计划，加快推进各项指标落地落实，全力提速市级技术中心申报进程。

四是强化核心技术自主研发能力，在合作过程中，加快核心技术吸收、转化与再创新，加大自有研发团队培养力度，健全完善研发体系，逐步降低对外技术依赖，不断增强企业核心竞争力。

工程机械公司将以此次调研指导为契机，认真贯彻落实工作要求，进一步提高政治站位、强化责任担当、狠抓工作落实，全力推动海外市场拓展、智能装备研发落地等重点工作提质增效，为集团高质量发展作出新的贡献。

山西建投海外部副部长（主持工作）王崇军，工程机械公司相关领导班子成员、营销中心及智能建造公司相关人员参加调研。