一建集团党委副书记、常务副总经理田维章向大会作题为《提质增效强管理 转型攻坚谋发展为打造与特级资质相匹配的工程总承包企业而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2016年集团紧紧围绕“十三五”规划和年度工作重点，按照“一体两翼”发展战略，坚持转变经营模式，大力开拓市场，深入实施提质增效，加强以成本管控为中心的基础管理。集团上下团结拼搏，攻坚克难，主动作为，在创新管理、转型发展、工程创优、资质晋升等方面取得了值得肯定的成绩，为集团持续稳定发展奠定了良好的基础。

报告从五个方面全面回顾总结了集团2016年的各项工作。一、主要经济技术指标完成情况；二、市场开发稳中趋好，资质升级助推企业新发展；三、加强以资金为主线的全过程管控，强化内部管理，提升经营效益；四、狠抓生产经营，规范基础管理，提高企业管理水平；五、加强企业文化及党风廉洁建设，凝聚人心，促进企业健康发展。

报告强调，在肯定一年工作成绩的同时，也要清醒地看到当前还存在着亟待解决的突出矛盾和问题。主要表现在，一是市场开发能力依然不强，“走出去”资源不足，PPP转型业务没有实现突破；二是生产组织管理薄弱，产值规模偏低，要素支持乏力；三是质量管理下滑，企业效益不断受损；四是应收账款数额巨大，资金紧张局面持续加剧，带息负债压力陡增；五是人力资源结构失衡，人员素质有待提升，专业化人才匮乏，薪酬分配趋于平均；六是内部管理效率低下，各级管理职能边界不清。

报告站在理性看待成绩、客观分析问题，保持优势，突破瓶颈，推动集团整体发展水平取得全面提升的角度，进行了2017年工作安排。

报告指出，2017年集团工作的总基调为“提质增效，转型攻坚”，总体要求是：以中央经济工作会议和全省经济工作会议精神为指导，贯彻集团总公司经济工作会议的决策部署，按照集团“十三五”规划目标，着力提升经营规模，着力推进提质增效，着力突破转型升级，打造与特级资质相匹配的总承包能力，实现跨越发展。在完成主要经济技术指标计划的前提下，抓好八项重点工作。一、转变观念闯市场，强力推进区域化、专业化发展，奋力实现规模质量同步提升；二、突出施工生产管理主线，提高要素支撑效率，提升与特级相匹配的生产能力；三、完善项目管控体系，继续推动商务体系运行，堵塞漏洞，降本增效；四、强化全面质量管理，扎实提升科技实力，打造建筑产业现代化竞争新优势；五、提质增效夯实基础管理，优化资源配置效率，着力提升生产经营规模；六、加强财务管理，保持清欠高压态势，缓解资金压力；七、强化绩效考核，做好人才储备，支撑企业发展；八、加强思想政治工作和企业文化，提升软实力，增强凝聚力，为转型发展提供后劲和动力。

报告强调，2016年我们攻坚克难，砥砺前行，经受了巨大的考验，收获了信心和希望。2017年是充满机遇和挑战的一年，要宏观把握国家整体经济稳定向好的形势，坚决贯彻集团总公司的部署要求，苦练内功，真抓实干，全面提质增效，企业各项预定目标就能够实现，发展也会更加稳定、持续、健康。

一建集团工会主席严红向大会作题为《勇于担当主动作为 团结带领广大职工为企业的转型发展作出新贡献》的工会工作报告。报告从，实施民主管理提升工程，保稳定，促和谐；实施创新创效提升工程，降成本，增效益；实施服务帮困提升工程，提信心，暖人心；实施活力建设提升工程，夯基础，固根基等四个方面回顾总结了一建集团工会全年工作。

报告指出，成绩就是肯定和鼓舞，同时更要客观地看到工作中存在的问题和不足，与上级的要求和职工的期盼还存在差距。一是工会工作创新的力度不够；二是数字化工会建设工作推进速度缓慢；三是工会活动形式略显单一，覆盖面不广，内容不够丰富，质量有待提高；四是工会的制度建设和考核管理还有待进一步加强；五是工会干部的工作作风需要进一步转变。对于这些问题，集团两级工会必须高度重视，在今后的工作中认真研究，采取有效措施，切实加以改进和完善。

坚持问题导向，聚焦发展需要。报告从，坚持职工为本，广积民智，汇聚民力，深化民主管理；坚持发展为先，融入中心，服务大局，带领职工建功立业；坚持和谐为基，服务职工，依法维权，维护企业稳定；坚持文化为重，鼓舞士气，提振信心，激发基层活力；坚持创新为魂，激情工作，勇于担当，强化工会自身建设等五个方面对2017年工会工作进行了安排。强调切实围绕中心发展任务，发挥桥梁纽带作用，不断创造新的业绩，团结广大职工以主人翁精神在推动企业转型发展的进程中勇于担当，主动作为，以优异的成绩迎接中共十九大的胜利召开！

山西建工集团总公司李卫平总经理委托澹台董事长在会上宣读贺词。李卫平总经理高度关注集团各项事业的发展，着重提出了指导性意见。一是要围绕集团总公司的决策部署，切实推进“十三五”战略规划的落地，实现企业稳步发展；二是要围绕建筑行业形势变化，研究产业部署，坚定走出去发展决心；三是要加强投融资能力建设，抓住PPP发展机遇，力争取得突破；四是要统一思想认识，上下一盘棋，做好集团总公司企业文化宣贯工作；五是要守住安全底线，强化责任落实，确保企业安全运行；六是要继续加强领导班子建设，做好人才梯队建设，保持企业发展后续动力；七是要继续加强应收账款管理，加大清欠力度，缓解企业资金紧张；八是要做好建筑工业化研究工作，发挥既有优势，积极参与到建筑产业现代化园区的建设中来。并预祝大会取得全满成功！

山西建工集团总公司工会李平主席出席大会并作讲话。李平说，到一建参加双代会已有多年，和大家有着很深的缘分和情结。他指出，一建工作作风务实，对待指标的完成坚持实事求是，能积极地正视问题，才会去主动思考解决问题，这一点很可贵。他重点阐述了三方面的意见。一是要高度关注形势的变化和发展，关注改革中出现的发展红利，不断加强政策的学习和分析掌握，更新知识、刷新观念，才能未雨绸缪，步步为营。二是更好地发挥利用晋升特级资质的经营优势，整合各种优质资源，依靠信息化平台，推动管理精细化、建筑工业化、产业规模化发展。三是具体到工会工作还要进一步挖掘动力、激发潜能、丰富提质。一建工会工作近年来始终走在总公司系统前列，职工技能大赛、智慧工地打造、集体婚礼等竞赛和文化活动能够一如既往地坚持开展，难能可贵、值得称赞。希望工会组织能扑下身子、走向基层、关心员工，统一职工思想和步伐，持续为企业转型发展凝聚强大正能量。