9月6日，山西建工二建集团公司组织各基层单位经理、生产经理、主任工程师等90余人，由集团董事长祁立柱带队赴江苏常州武进建工才良分公司九洲花园三期58#楼和新乐花园项目进行了现场观摩学习，并与武进建工集团公司黄才良、张锦华以及江苏建筑市场管理协会汪士和进行了交流学习。通过本次交流学习，使我们大开眼界，这就是所谓的才良模式管理，一个全新的管理，也是建筑行业的发展趋势，值得我们每个建筑企业和建筑人深思、探索。才良模式就是以“精益思维、促精准管理”最终达到“精益生产与精益建造”，真正实现建筑流水化生产。才良模式产生的影响效果，已经不仅仅是单一的项目和表层的观摩学习，而是向全行业的推广应用层面“辐射”。

江苏武进建工的发展策略和做法让一直以来困扰我们的成本和效益的关系问题有了更深层次的诠释，武进才良分公司在集团定位上，放弃了小利益，靠技术创新，质量保证获得大回报的做法值得我们思考。虽然我们也进行技术先行，质量控制的做法，但是从未把寻求以质量树品牌，以品牌来竞争的高度理念作为公司的主导方向。随着房地产经济的放缓，以规模、速度来获取利益的时代终将终结。如果将我们放在市场竞争的大环境中，我们仅有的优势将很轻易的被市场的洪流淹没，但是未来公司的发展将必须面临与市场接轨的大形势，因此将现有的项目以最饱满的热情结合过去的成功经验来打造质量，以质量求生存，以质量求发展，以质量赢得口碑和市场来在当前的市场环境中努力突破，持续推进工程质量管理精细化、工程技术管理精准化、工程预结 算管理精算化。江苏武进项目的做法深深的印证了这一点。

九洲花园三期58号楼是武进建工集团才良分公司“精益建造”的试点。该项目建筑面积21000㎡,地上30层，通过对施工进度计划的编制和调整，把每一个分部分项工程细化到以小时控制，使每一个分项工程交接时间控制为零，从而真正做到了无缝交接的效应，合理的利用了所有时间节点安排。在打破常规验收的基础上进行各项工序的安排施工，即主体施工到15层，装饰工程就开始跟进。主体封顶后，按5层一个施工段按工序从上往下作业。项目应用精益建造思维，将质量管理标准化与“互联网”、“BIM技术”进行有机融合，来提升参建多方多人员协同工作效率，通过各工序任务标准信号传递、工序模块过程检查、完工合格信号的及时反馈，使上下级施工工序连续无间隙，缩短施工总工期三分之一。这种做法使项目明显缩短，加快了施工进度，节约了成本，值得我们借鉴。

参观过程中还发现一些细部做法更是体现在多个方面，如外墙渗水、伸缩缝的铁皮安装、消防楼梯滴水施工、屋面的各个细部施工、楼内地面、踢脚的施工、地下车库支架以及管道井的精细化布置，都是整齐划一、观感特别漂亮。这些打破了传统的管理及工艺，引领着一个行业未来发展趋势的新潮流，尤其是精细化管理方面，感觉特别精准，使人感觉就是轻装上阵，但是效果特别精细，别出心裁。

同时，作为“精益建造”才良模式的主导者，黄才良在与我集团领导经验分享中谈及“精益建造”才良模式时指出：该模式的核心价值在于将传统的“人工管理”变成了科学的“系统管控”，让安全生产、工程质量、产品品质有了切实可行的“技术保障”。该模式虽然在应用层面取得了阶段性成功，具备了可复制性，也得到了专家和同行的认可，但在完整的理论阐述方面，还需要进一步完善，“只有实现科学理论和应用技术的完美融合，才能发挥出该模式的最大效应，依靠这套标准造出来的房子，才称得上名副其实的放心房、良心房”。

因此，鉴于江苏武进建工集团才良模式的发展，我们山西二建集团要进一步加大建筑施工改革步伐，积极与政府部门沟通，尤其是行业主管部门，对地基与基础、主体结构及时进行验收，使施工企业能够合理安排施工顺序，采用九洲花园项目施工顺序安排，合理安排施工过程中穿插施工工序，加快施工进度，为项目创造新的施工利润点。在质量管理方面，一定要实行样板先行制，样板间就是指导下一步施工的标准，在整个施工过程中，各级项目管理人员以样板间标准检查施工质量，才能保证工程质量，创造出精品工程，并选定竞杰常青藤项目及晋建迎曦花园两个项目来推广实施，同时计划明年春季复工后在两个项目召开生产、安全、质量的现场会，真正达到以质量换市场、以现场换市场的效应。