文章来源: 安装公司工程部 作者: 聂宝梅
2013年5月21日上午，公司工程部在公司五楼会议室召开了“2013年成本核算体系调整及成本信息化系统设计思路”的宣贯及研讨会，来自基层单位的主管领导及工程、财务、材料的主管人员共五十余人参加了会议。会议由工程部部长王利民主持，副部长岳娟主讲，会上公司副总经理邵有信作了重要讲话。
邵总指出了目前基层单位在成本管理中存在的问题，对成本数据不真实、过程分析不及时、责任主体不明朗等问题分析了原因和提出了改进方向和要求。邵总要求成本管理涉及的人员要适应客观现状，改变工作作风，通过今天的学习、交流研讨，真正把成本管理工作落到实处，使各项目成本得到有效控制，并应积累相关经验数据，了解不同工程类型项目的实际成本，为日后同类工程的投标工作提供有力的数据支持。
岳娟副部长深入浅出的讲解了成本核算体系调整及成本信息化系统设计的各项内容。在2013年成本核算体系调整讲解中，通过新旧成本核算体系的对比，明确指出收入和成本的范围，把标后预算又一次提到了很重要位置。要求将成本结构划分合理，责任主体明确，变以前的无计划为现在的目标管理、计划管理，力求实现事前、事中、事后的联动成本管理模式。并将核算层级细化到了工作单元。岳部长还详细讲解了新报表的填报方法和要求。在成本信息化系统设计思路的讲解中，运用了大量图表，从成本管理的目标管理、计划管理到实际成本管理，并延展到最后的结算管理，系统讲解了成本信息化系统的管理思路和做法，明确了要将成本信息化系统打造成一个让各级人员无论从横向还是纵向都能了解成本管理的全貌，为各级人员提供一个快捷方便掌握信息、发现问题、及时采取措施、解决问题的平台。
讲解完成后工程部组织进行了交流研讨，各基层单位主管人员积极提问和发表意见，王部长和岳部长与大家进行了讲解和交流。对有争议的问题，大家各抒己见，工程部充分听取了各方面意见，也收集整理了待解决问题，待会后与主管领导商定后予以修正和明确。
最后，王利民部长作了总结讲话。他指出：任何一项办法的执行，都应该站在解决绝大多数问题的角度去看待，不能只盯住局部的特殊的地方去钻“牛角尖”，如果这样各项管理工作无法进步。要求各基层单位通过今天的学习研讨，要积极响应公司的政策导向，做好思路创新和管理创新工作，彻底改变以往为了应付公司考核和公司综合大检查而胡编乱造数据，在纸面上做工作的做法，力求从数据的真实性做起，理解透彻新报表中每一项数据填报的目的和意义，真实反映实际情况，使公司、分公司能真实发现项目管理中存在问题，及时服务于项目，使公司的成本管理工作再上一个新台阶。
