近日，山西建投建工集团召开2024年财务工作暨应收账款工作会议。
会上，应收账款督查办公室、财务投资部、资金管理部分别作了2023年度工作总结报告；华北公司、市政工程公司、路桥工程公司分别围绕应收账款管理工作进行经验交流。
集团党委委员、总会计师姜秀峰总结回顾了2023年管理工作，对2024年财务资金和应收账款管理工作作出具体安排。他表示，一方面要推动“四项变革”，即财务理念变革、财务管理组织变革、财务管理体制机制变革和财务管理手段变革；另一方面要完善“四大体系”，即以项目为核心的预算体系、资金平衡体系、良性的资产管理体系和底线思维的风险管理体系，确保各项工作落实到位。
党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。他指出，一要系统安排好财务资金及应收账款工作，逐步推进项目穿透式管理，合理利用信息化手段，提升管控能力；二要合理运用外部融资，加强房产处置盘活，保障现金流稳定；三要对全年指标进行分解，做好详细部署，并将其纳入考核范围，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，确保全面完成；四要加大结算清收力度，压实分（子）公司负责人及项目经理两级管理责任，确保项目收益颗粒归仓。
会议以现场+视频的形式召开，建工集团领导，总部各部门（共享服务中心）负责人；所属各单位负责人、财务分管领导及全体财务人员参加会议。
