山西建投三建集团以长治高新区智能终端产业园PPP项目三期为代表的一批批重点项目，出能力业绩、拼态度作风，以实干、争先之势，行非常之策、下非常之功，全力以赴推动项目建设走在前列，做好“进”的文章。
项目位于长治市潞城区翟店镇羌城村，总建筑面积21.63万平方米。如此施工体量，无疑对建设团队提出了极高的要求。土方开挖施工面积大、工程基础形式多样、开挖标高复杂、地质条件差……这些问题如同一只只“拦路虎”，试图阻挡项目的进度。建设团队逆风而行，精心策划，周密部署，采取了一系列行之有效的对策，确保了项目进度。
18#办公楼、20#会议中心和22#地库的深基坑开挖过程中，项目团队在专家论证后的7天内就完成5万立方米土方作业。在19#配套服务用房的建设中，从钢筋进场到钢筋绑扎、模板安装完成，项目团队仅用时60小时，具备基础钢筋验收条件。永临结合道路施工时，项目多部位同时施工，10天内完成近3000平方米的道路施工任务。
项目的快速推进，得益于科学的施工组织和先进的技术应用。面对工程体量大、材料用量惊人的挑战，以及厂房之间狭小的空间限制，项目部巧妙地围绕塔吊划分了材料堆放区域。这一举措不仅优化了空间利用，更通过减少材料的二次搬运，提升了工作效率。同时，项目部还根据流水施工方法精确核算了各施工阶段的材料用量，使得材料周转率大幅提高，有效避免材料长期闲置和浪费。这些精细化管理策略，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。
在工程的测量控制方面，项目部的严密措施同样令人印象深刻。考虑到施工面积广且周边环境复杂，项目部遵循“先整体后局部、分级布设、逐级控制”的原则，精心设置了三级控制网。这一举措确保了施工的精准度，满足了规范及设计图纸的严格要求，进一步提升了工程的整体质量。
针对大体积混凝土裂缝控制、超限模架工程管理、机房布线优化等关键技术难题，项目部也采取了多项关键技术措施。通过优化混凝土配合比、降低拌合水温度等方式有效控制了大体积混凝土裂缝的产生；通过编制专项施工方案和利用BIM技术进行模拟确保了超限模架工程的安全稳定；应用BIM技术优化机房布线使得机房布置更加科学合理。
这些精细化管理措施不仅确保了工程的质量和进度，更在无形中提升了整个项目团队的专业素养和执行能力。通过科学的管理方法和先进的技术应用，项目团队成功克服了施工过程中的种种困难，以高效、精准的执行力推动项目的顺利进行。
三建集团将继续秉持精细化管理理念，围绕打造先进制造业集聚区的目标，聚焦智能制造、电子信息等战略性新兴产业，深度融合工业互联网、智慧园区综合服务平台，致力于构建一个以智能终端、电子信息、高端装备制造为主的现代化、智慧化产业园。
