7月5日，山西建投潇河产业公司组织召开7月成本分析会议，公司总经理韩巨虎、副总经理渠天亮出席会议并讲话，公司相关部门、中心、事业部负责人及项目部相关人员参加。
会议就6月项目整体盈亏情况及生产车间、施工项目成本管控的亮点与不足进行详细汇报，相关事业部负责人及项目经理对项目盈亏情况进行解释说明。
会议要求，一是各事业部要加强成本管控，通过“事先成本策划、事中成本控制、事后成本分析”三个重要环节掌握成本控制主动权，确保高标准实现工程项目经济效益目标。二是各事业部要做好建设工程开源与节流，在“开”字上想办法，在“节”字上下功夫，通过加强项目管理及二次经营能力等措施有效增加收入、降低成本、提高效率，不断增强公司核心竞争能力和盈利水平。三是施工事业部要加快建立健全项目管理制度，科学制定相关管理办法，持续做好制度宣贯和责任落实，全面提高项目管理人员综合能力素质。四是钢结构制造事业部牵头，加快制定车间劳务及消耗定额，持续提高精细化管理能力；同时针对当前成本较高环节进一步强化管控，确保降本增效专项工作取得明显成效。
