10月至11月,山西建投一建集团召开竣工结算工作推进会,副总经理杨海峰出席并讲话。

杨海峰要求,一是基层单位负责人要作为第一责任人全程参与结算工作,以《结算专项责任书》为抓手,积极转变思路、多措并举,确保结算目标按计划时间节点有序推进。二是相关部门要走出去、沉下去,帮扶基层单位及项目部找出久拖未结问题根源,采取一切有效手段推动结算,利用年底回款黄金期,助力完成结算工作。三是各单位要理清思路、突出重点、精准施策,针对结算重点难点项目,采取分级分类、一事一策等模式,把结算工作做稳做实。四是牢固树立“结算前置”思维,将结算工作纳入项目全过程管控重要环节,围绕项目精细化管理,先算后干、边算边干,细盘项目确保盈利,全面提升项目价值创造力。
会议全面梳理结算指标完成情况,针对现阶段结算存在问题进行深入剖析,明确推进思路,安排部署下一步工作任务。各基层单位商务经理分别从已竣工项目的结算进展及资金回收情况、下一步拟采取的执行措施、年度结算目标预计完成情况等方面作专题发言。
一建集团所属各基层单位项目经理、结算责任人及合约商务中心相关人员等100余人分片区参加会议。