2月21日，山西建投园区建发集团组织召开山西·潇河新城运营两周年复盘总结会，认真贯彻建投集团部署要求，全面盘点山西·潇河新城运营工作，系统分析经营数据，深入查找短板不足，科学谋划改进举措，进一步提升经营能力和运营效益。党委书记、董事长、总经理薄文江出席并讲话。

山西潇河国际会议会展中心及配套酒店群自2023年1月1日正式运营以来，立足场馆全省规模最大、设备最优、功能最全等优势，整体谋划、联动运营，以品牌建设赋能运营品质提升，累计承接各类大中型团体活动839场次，接待超200万人次，展览面积82.6万平方米，活动类型涵盖政务、能源、工业、农业、食品、旅游、医疗等领域。其中，圆满完成太原能源低碳发展论坛、全国人大外事活动及中共山西省委十二届八次、九次全体会议暨经济工作会议、青年博士太原行等具有较强国内外影响力活动的服务保障工作，运营能力得到社会广泛认可。

薄文江强调，做好山西·潇河新城各项工作是公司可持续发展的根本所在，是公司立足于市场的金字招牌，是必须长期坚持、久久为功的事业。作为建投集团转型发展的标志性项目，公司上下要切实增强责任感和使命感，主动履行好投资建设运营潇河新城的主体责任，真正把新城打造成为山西高质量发展的“城市会客厅”和“活力引擎”。

薄文江强调，各部门、各单位要强化一体化运营，塑强山西·潇河新城品牌。要依托“会议会展+”双轮驱动，重点引进国内外具有一定影响力的论坛峰会、产业博览会等高端活动，进一步发掘区域品牌展会，撬动本土资源优势，打造自有品牌IP，通过品牌化运营提升场馆利用率与区域影响力，实现从“硬件驱动”到“软实力引领”的转型。要充分发挥太原与北京营销团队作用，双向发力，以太原为中心辐射全省，以北京为中心带动全国，深入挖掘客群需求，制定差异化营销策略，加大品牌宣传力度，不断拓宽营销渠道，吸引更多人流。要加强标准化体系建设，制定服务接待标准手册和流程，全面提升服务质量和管理效能，实现接待服务全过程规范化、标准化、精细化管理。

会上，各项目公司、运营单位负责人和业主代表分别汇报工作，分析各项经营数据，明确2025年工作计划。

公司领导班子，总部各部门负责人，山西·潇河新城项目公司全体管理人员参加会议。