2月28日，山西建投一建集团召开技术质量工作例会。党委委员、总工程师、工会主席刘晖，总经理助理王江平出席会议并讲话。

刘晖对集团2025年技术、质量工作提出八点要求，一要持续优化质量管理体系建设，以问题为导向，深入剖析体系中的不足，针对性进行改进完善，确保质量管理体系高效运行。二要加强对各单位及项目的服务指导，编制具有支撑性和引领性的文件，确保技术支持精准高效，质量监管无缝衔接，全面提升集团技术实力和质量水平。三要对标榜样，认真学习，引导督促项目做好“双优化”工作落实。四要提高执行能力，各单位要认真落实集团各项管理制度，推动管理水平持续提升。五要坚守质量红线底线，履职尽责到位，做好自查自纠，持续提升工程质量。六要以科技创效为核心，持续在新业态、新基建、新领域方面开展核心技术攻关，不断推动技术创新与产业升级。七要以创高优项目为目标，着力在国家级奖项上取得突破，为集团品牌建设提供有力支撑。八要切实做好重点项目的提前策划，加强过程管控，确保项目一次成优。

王江平强调，要围绕2025年科技开发及加计扣除指标，在传统建筑、水利、矿山治理、铁路、公路、钢结构、生态建设、城市更新、美丽乡村等方面广开思路、精准发力，全力抓好指标落实；认真学习危大工程专项施工方案严重缺陷清单、重大事故隐患判定标准（2024版）及施工工艺、设备和材料淘汰目录，严禁施组及方案中出现文件禁止内容，同时做好项目现场检查工作；要重视初、中级职称规范考试及人才培养工作，确保集团人才可持续发展；扎实推进应收账款管理工作，及时进行消防、节能等专项验收和竣工验收，做好项目过程资料的督导、检查，为工程结算提供技术支撑；持续全面推行质量管理标准化，形成全员、全过程、全覆盖的质量管理标准化体系；不断提升科技成果质量，并建立完善的成果转化机制，推动高质量科技成果的转化应用。

会议同时邀请中建一局副总工程师杨晓毅以线上视频形式进行“科技赋能企业发展”专题培训；相关部门对2025年科技质量管理主要工作进行安排部署。