3月4日，山西建投二建集团召开2025年度成本审计工作部署会暨一季度工作例会。总经理助理张军出席并讲话。
会议总结2024年成本审计工作开展情况，通报成本管理、项目专项检查存在的问题以及提出的整改措施，分析目前成本管控现状、审计整改进展，并对2025年及一季度重点工作进行安排部署。 会上，成本管理优秀基层单位进行典型发言。
张军强调，一要强策划增效益。着力提高项目策划的深度、细度、精度，重点关注其经济性、合理性，突出其目标性和可考核性，强化项目策划的执行与动态调整，发挥其在成本管控中的引领作用。二要强措施压成本。从强化领导责任，形成上下联动，强化科室协作，形成合力驱动，强化素质提升，形成内生动力等方面入手，持续压降项目运营成本。三要强部署促结算。以规范合同为抓手，以摸清底数为前提，着力做好在施项目过程确权及完工项目竣工结算全节点管控，争取本年度结算工作取得新突破。
