3月5日，山西建投建工集团召开2025年财务工作暨应收账款工作会。党委书记、董事长贾红军出席并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持会议，党委委员、总会计师姜秀峰作工作安排。
贾红军肯定了过去一年财务工作成效，特别是通过扎实开展结算清收、资产抵顶、内部贷款压降三大专项行动，切实发挥了战略发展的支撑和保障作用，取得了明显成效。他要求，一要锚定战略目标，强化战略导向，积极推进财务管理体系转型升级，以适应新时代发展需求；二要聚焦价值创造，打好资金管理与产融结合攻坚战，以现金流管理为核心，强化资金自平衡，创造更多经济效益；三要聚力攻坚克难，坚决打赢账款清收持久战，进一步压实各层级责任，确保资金链安全稳定；四要深化业财融合，打造数字赋能决策中枢，提升财务管理的智能化和精细化水平；五要加强人才梯队建设，厚植专业人才发展优势，强化财务人员“财务+业务+金融”复合能力培养，打造一支有战略思维、有学习能力、能打胜仗的财务队伍。
姜秀峰表示，要在深刻理解、全面把握2025年利润总额考核权重提升与“一利五率”指标优化的基础上，重点抓好四方面工作，一是立足“精准务实”，筑牢财务基础，规范流程，提升报表质量，实现财务工作标准化；二是立足“业财融合”，深挖资金效益，强化现金流管理，优化资金配置；三是立足“协同共进”，抓紧账款清收，全程防控风险，分类攻坚拖欠项目；四是立足“合规稳健”，严守风险防线，完善税务风险管理体系，优化融资结构，管控融资风险。
会上，集团公司有关部门分别作了2025年度财务、资金、应收账款工作报告。部分基层单位围绕财务基础管理、资金管理及应收账款管理进行交流汇报。
集团公司领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人及财务负责人等参加会议。
