近日，按照省委、省国资委和山西建投党委的部署要求，公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，对基层党组织建设、生产经营重点工作开展了基层调研。

6月27日，党委书记、董事长刘仁旺深入三建建设、总承包分公司调研。刘仁旺要求：一要深入开展主题教育活动，强化领导班子建设；二是三建建设要严格按照改制单位模式运营；三要建立健全职能部门设置，充实部门管理力量，提高管理人员综合素质；四要加强管理、发挥职能作用，将管理落实到项目层面。同时，他强调，全体职工要守初心、担使命，找差距、抓落实，不断提升履职能力，强化品牌意识，在两到三年内做出应有的成绩。三建建设党总支书记、董事长、总承包分公司经理常文慧表示，三建建设、总承包分公司将在公司的正确领导下，不断创新工作思路，改进工作方法，发挥党建工作的政治引领作用，带领全体职工不负使命、砥砺前行，努力实现三建建设的良好开端和总承包分公司的持续发展。

6月20日，公司党委副书记、总经理王红兵深入三分公司调研。王红兵对三分公司近三年来的工作给予充分肯定，特别是对融资款清退和成本管理工作提出表扬。他要求，要把主题教育活动贯穿于生产经营工作之中，进一步认清形势、找准定位，以目标为导向、以问题为导向，改变经营思路与市场开发方向，以开发拉动施工主业，重点关注PPP项目与EPC项目，在应收账款方面要有新突破，在市场开发方面要有新思路，并形成工作亮点。

6月26日，王红兵深入长晋分公司调研，重点了解了分公司市场开发情况、完工项目的结算情况以及各项目应收账款情况。他要求，一要找问题、想办法、定措施，着力解决当前存在的问题，不折不扣抓好落实，避免形式主义；二要以目标、问题为导向找差距，同时把工作落到实处；三要立足职工岗位实际，汇集职工智慧，大力提升分公司经营活力，谋求企业持续健康高质量发展。

6月27日，王红兵深入第六工程处调研。他要求：一要围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，力戒形式主义，务求实效；二要更新思路，改变观念，改变传统的市场开发理念，只有快人一步，才能抓住机遇；三要抓好市场开发和应收账款工作，做到心中有数、胸中有谋、手中有策；四要注重安全与环保工作，全面落实“六个百分百”，积极开展扬尘治理工作。

公司党委专职副书、副总经理崔建明深入第二分公司太原晋源区福利院1#楼项目调研。崔建明提出三点要求：一是项目部要牢固树立品牌意识，加大项目宣传，打造公司品牌形象，亮出品牌特色；二要做到守初心、担使命，找差距、抓落实，对照标杆学先进；三是建投集团混合所有制改革既是机遇又是挑战，要主动学习，使自己先增值再增职。同时，崔书记讲到“医生的过错会使生命长眠地下，建筑师的平庸却把遗憾永留人间”，他要求全体管理人员以此自勉，敢于向建设单位提出合理化建议，在确保安全的前提下，高标准、高质量地完成工程建设。

6月27日，公司工会主席侯慷深入第五分公司梦之苑小区项目调研。他就分公司的发展提出几点建议：一要做到守初心、担使命，找差距、抓落实；二要深耕武乡市场，更好地拓展、占稳武乡市场；三要抓好全生产，不断增强安全意识，实现项目本质安全；四要在工程创优、人才建设方面予以重视，快速提升分公司综合实力；五要关心职工生活，做好防暑降温工作，对有困难职工及时给予帮助。

当前，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，真正把“不忘初心、牢记使命”主题教育和各项工作结合起来，把党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。