党的十九大召开以来，我紧紧围绕深入学习贯彻十九大精神，通过观看会议直播、研读会议报告、参加集中学习、结合实际思考，进一步加深了对十九大精神的理解领会。

一、维护核心，自觉在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下行动

对全党拥护、人民爱戴、当之无愧的党的领袖习近平总书记要衷心拥戴，自觉在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下行动。一是要对党始终保持绝对忠诚。对党的忠诚是具体的、有实质内容的、始终如一的，绝对不能表态调门高，落实有偏差。要坚决拥戴核心、维护核心、紧跟核心，坚定不移地沿着习近平总书记的思想指引，坚定不移地按照习近平总书记勾画的美好蓝图，从社会发展规律去把握新的思想指引，坚决落实习总书记在山西视察时候的重要讲话精神，以讲话精神作为做好当前山西工作、做好集团工作的根本指针。二是要不断强化理论根基。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其精神实质和丰富内涵，有针对性地加强对马克思列宁主义、毛泽东思想等经典理论学习，做到源流结合、融会贯通，以理论上的始终清醒保持政治上的绝对坚定。党的十九大报告回答了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，是我们党迈进新时代、开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动指南，充分反映了全党全军全国人民的共同心声。报告思想博大精深，内涵十分丰富，标志着我们党对“三大规律”的认识达到新高度，也是21世纪科学社会主义的纲领性文献。三是要永远保持思想坚定。十九大报告把“党是领导一切的”贯穿到各领域各方面，突出了党是最高政治领导力量，体现了中国特色社会主义本质特征和最大优势；提出新时代党的建设总要求和8方面部署，深入破解执政党自我监督这个世界性难题的治本之策；鲜明提出“政治建设”这一新的任务并作为统领、摆在首位，抓住了党建的魂与根。我们在落实十九大精神上，重要的是在涉及政治问题的大是大非面前绝不含糊，要旗帜鲜明地抵制各种错误政治观点；在复杂的社会环境面前绝不松懈，坚定力量信念，确保不犯政治错误。

二、不忘初心，强化全面从严治党的清醒认识

习近平总书记在十九大报告中强调，实现伟大梦想，必须建设伟大工程，深刻指出了当前我们面对的“两个复杂”“三个不纯”“四大考验”“四种危险”等严峻挑战和形势，鲜明提出新时代党的建设总要求。对此，作为国有企业党员领导干部，必须筑牢党性意识，带头践行中央要求。一是在落实党规上做好表率。作为党员领导干部，要认真学习新的党章，增强自觉遵守党章的意识。同时既要自觉依靠制度谋划和开展工作，又要自觉接受党组织、职工群众、各项纪律的监督，做到行动上先于职工群众，标准上高于职工群众，要求上严于职工群众。二是在坚持原则中做好表率。特别是要自觉抵制市场经济交换理论对党内政治生活的腐蚀，在实际工作中加强对工作原则的坚持，不搞歪门邪道，坚决公道正派。三是在清正廉洁上做好表率。坚决落实党内各项规章制度的要求，自觉践行八项规定，自觉接受党组织和职工群众的日常监督，做到金钱面前绝不伸手、利益面前绝不攀比、权力面前绝不任性，始终保持党员领导共产党员的良好形象。

三、敢于担当，履职尽责推动山西建设投资集团持续发展

联系工作实际，集团干部精神状态提升方面要做好三点：一是提升振奋一心干事业的精神状态。把集团广大党员干部的理想信念、事业追求、精神品质融入到建投集团发展中，以十九大精神为指导抓好各项工作落实，研究制定事关集团发展的重大思路，研究解决影响建投发展的瓶颈问题，确保今年工作收好尾，明年工作起好步。二是增强勇于担当的责任意识。集团正面临繁重的改革发展任务，机遇与挑战并存。如何激发广大干部职工的担当意识，事关建投集团发展的根本。广大党员干部要坚持在其位谋其业尽其责，做到差距面前不退缩，矛盾面前不退让，责任面前勇担当。三是激发共谋发展的工作精神。伟大的时代需要伟大的精神。党的十九大提出全面建成小康社会后，到2035年提前15年基本实现现代化，到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，是我们党确定“三步走”战略后又一次具有重大意义的战略谋划。作为集团广大干部职工当前最重要的是把实现“千亿集团”战略目标化为具体行动，以奋发有为的精神状态，圆满完成新时代赋予的新任务。

就十九大精神的工作落实来讲，当前集团的重点是抓好集团的改革改制与转型发展。一是以历史的担当推进集团改革改制。习近平在十九大报告中指出，“提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。”集团要组建混合所有制的山西“大建设”企业集团，面向市场引入战略投资者，与产业关联度高的资产、资源等重组整合，提升资本和产业实力。加快实现资产证券化，将优质资产进行重组上市，提高投融资能力，充分发挥在山西建筑业和经济社会发展中的骨干引领作用。二是大力提高投资建设业务规模，进一步加快传统经营方式转型步伐。集团要抓住当前我省深化转型综改示范区建设、政府加大基础设施投资力度的有利时机，加快推进PPP投资业务的开展和项目落地。重视项目的选择，做好项目的系统研究；集中精力抓好项目对接，千方百计推动项目顺利落地；不断创新经营手段，在项目承接模式、融资手段、合作方式上不断开拓创新；要以“大建设”的概念去做PPP，结合集团EPC、BOT等业务形式的开展，扩大集团投资市场的空间。三是以战略的眼光抢抓机遇,大力发展现代建筑产业化。集团要当好推动山西建筑产业现代化的领头羊。认真学习借鉴国内同行的先进经验，把综合性建筑产业现代化示范园区建设作为集团业务升级的“重头戏”来抓，坚持“开放式思路办园区”的指导思想，加快实现传统建筑业企业及产业的新型化。四是从全局的高度拓展省外和“一带一路”海外市场。集团要有大的发展，就必须在市场方面做好整体布局。要通过母公司战略引领，充分发挥集团的整体优势，带动子公司开拓国内外高端建筑市场，特别是雄安新区、长江经济带、“一带一路”沿线国家和地区市场。五是以产业链延伸为重点深化产融结合。集团要进一步优化信贷结构，大力发展金融板块业务，提升服务企业集团发展战略的能力。进一步围绕集团上、下游产业链，探索推出全产业链金融服务，实现价值链增值。进一步通过与外部金融机构的合作整合外部金融资源，使集团内外部金融资源有效对接，实现对金融资源的集约管理。