2014年3月17日上午，集团总公司在十楼会议室召开了集团经营工作会议。集团总公司总经理白原平、副总经理郝登朝出席会议并作了重要讲话，会议由副总经济师、市场开发部经理贾慕晟主持。
会上各单位围绕2014年市场开发总体思路及转型发展经营战略布局、目标市场、工程造价、合同管理、资质管理、经营结构调整进展情况（EPC、BT、BOT等工作）等方面的工作作了汇报。
市场开发部毛欣副经理就企业资质标准调整变化趋势和资质动态管理方面作了阐述，并提出了具体要求和安排。
贾慕晟经理对各单位的汇报做了点评，肯定了亮点，指出了不足、提出了要求，并对2014年集团市场开发相关工作进行了总体安排。他强调集团市场开发要围绕规模、结构、效益的总体目标开展工作，确保完成集团年度计划目标。
郝登朝副总经理在讲话中强调，集团总公司在经营结构调整中要起到引领作用，要继续抓好市场开发战略的制订与落实工作，他对与省属大企业及地市政府的对接、资质的调整维护、BT市场的介入、西部市场的开发等方面工作提出了要求。
最后，白原平总经理作了重要讲话，他指出，各单位要根据集团市场开发的整体安排，结合自身实际情况，制定清晰的经营战略和与之相配套的经营策略、措施与目标，要做好与省内市级政府的战略合作、与省属大型企业的对接、西部市场的开发等工作，积极扩大省内、尤其是太原市场的经营份额。要求各单位要制定细化、量化的工作目标，围绕城镇化建设、太原晋中同城化建设、山西科技创新城建设、太原基础设施建设等重点工作有的放矢开展工作。同时，要树立市场开发、项目管控的风险意识，注重风险控制机制的建设。
所属各单位主管经营工作的副经理、部门负责人、集团总公司海外部、设计公司、本部法人单位的有关负责人及总公司市场开发部全体人员参加了会议。
