山西建投秉持“诚信务实、锲而不舍”的核心价值观，践行“重信守诺、共建共赢”的经营理念，用坚实的承诺铸就市场丰碑，以合作的姿态赢得各方信赖，在每一次携手共进中凝聚发展共识、开创共赢未来。

三建集团始终将“诚信务实、锲而不舍”的核心价值观贯穿于企业发展全过程，以“重信守诺、共建共赢”为行动纲领，通过文化育人工程，将诚信基因深植于每个项目、每名员工，持续为行业树立标杆，为社会创造价值。

根基：内化于心 在历史淬炼中深植诚信基因

诚信，绝非一句口号，而是历经岁月淬炼、深植于企业肌体的文化基因。这份基因的源头，来源于一个个历史工程中对承诺的坚守。

1984年9月28日，在亚奥理事会代表大会上，中国北京以43:22的票数战胜日本广岛，获得1990年第11届亚运会的承办权。这是中国首次承办如此级别的国际综合运动会。直到今天，很多人的脑海中依然存留关于北京亚运会的深刻记忆：吉祥物熊猫盼盼、歌曲《亚洲雄风》等。

亚运会申办成功对北京而言，既是一个实现飞跃的重要机遇，也是一个严峻的挑战。随着北京亚组委的成立，亚运村于1985年4月正式破土动工，1988年12月，三建集团承接了14#运动员公寓的建设任务。该工程工期紧、任务重，工期只能提前，不能延误。由于道路受阻，商砼车无法运输，指挥部找来8台滚桶式搅拌机自制混凝土，施工人员轮班作业，搅拌机24小时不停歇，工程进度由原来的15天一层、10天一层、7天一层，逐渐提速至4天半一层，最终项目提前竣工。该项目做到了当年开工当年竣工、安全生产无事故，被北京市评为“优质样板工程”，荣获“亚运工程质量荣誉奖”。集团以精湛技术和诚信担当，为山西人民争了光，北京电台、北京电视台不惜黄金时段，大力宣传和赞扬集团的先进事迹。

在建设高效复合肥生产基地山西化肥厂期间，当加工生产车间大型屋面板拆模之后，出现了蜂窝麻面，局部有露筋现象。为保障项目外观质量，集团当即决定砸掉屋面板，重新绑扎钢筋、支模、浇筑建设。这种对质量近乎偏执的坚守，为三建人上了关于诚信的一课。

1986年国家建设部组织的全国重点工程质量大检查中，项目得分99.93分，排名山西第一，全国第二，受到国家建设部的高度赞扬。正是这种深植于心的文化认同，为一切诚信生产经营提供了最根本、最持久的内生动力，构成了“诚信价值链”的坚实起点。

行动：外化于行 在高效履约中诠释诚信担当

诚信不仅是道德准则，更是最核心的履约能力和竞争优势。

朔州5GW拉晶项目及相关配套设施建设项目

在实施朔州5GW拉晶项目及相关配套设施建设项目（一标段）时，集团通过施工空间3D模块化技术，将施工区域划分为60个立体作业单元，实现片区内人员、物资、机械设备、劳务资源的合理配置。施工高峰期，350名建设者、50余台大型设备协同作业，11天完成1100余根钢筋混凝土灌注桩施工，80天完成6200吨钢结构安装，仅用140天完成6万平方米厂房建设，赢得2.1亿元产值。该项目成为三一集团海内外投资决策最快、施工最快、投产最快的项目。

太郑高铁长治南站站前广场项目

同样，在太郑高铁长治南站站前广场项目中，面对工期紧张、任务繁重的挑战，团队以“重信守诺”为根本，组织700余名工人和140余台设备轮班作业，攻克8.1公里泄洪排水箱涵工程，单月产值突破1.2亿元，历时8个月圆满完成节点工期，确保太郑高铁如期通车，用实际行动诠释了“言必信、行必果”的诚信品格。

保障与硕果：固化于制 用体系守护荣誉 让市场见证价值

个案的成功源于文化的驱动，而持续的成功则必须依靠制度的固化。

在诚信体系建设上，集团构建了全流程信用管理机制。从项目投标阶段即坚持实事求是，杜绝虚假承诺和恶意竞价。合同履行中建立“双审双控”制度，通过法务前置审核和履约动态监控，确保每项承诺落地。同时，还实施信用分级管理，将供应商、分包商纳入企业信用评价体系，实行“黑名单”动态管理，并建立诚信考核机制，将信用表现与员工绩效考核直接挂钩。即使面临原材料价格波动、极端天气等突发情况，始终优先保障工程质量和履约时效。

集团连续九年荣膺“工程建设诚信典型企业”，连续八年保持“纳税信用等级A级”企业，持续位列中国施工企业管理协会最高信用等级“AAA”级评价，信用星级累升至“12星”，2025年获评“AA+主体长期信用评级”，评级展望为“稳定”。市场的认可是集团数十年如一日坚守诚信经营，积累的宝贵“信誉资产”，为“共建共赢谋发展”开辟了最广阔的道路。

下一步，山西建投将继续以诚信凝聚力量，以实干书写答卷，在时代浪潮中锚定方向，于市场风云里树立标杆，让每一座建筑、每一次合作，都成为诠释诚信、共赢与担当的生动注脚，在不断超越中铸就永恒的企业声誉，在持续奉献中缔造更广阔的发展未来。