近日，山西建投建工集团在山西建工实训基地举办第三期项目“铁三角”精英人才赋能提升培训，75名学员参加培训。本次培训重点聚焦领导力与团队协同力提升，持续推动高绩效团队建设；系统强化对项目全链条的精细化管控能力，重点围绕项目签证、变更、索赔及风险管控等核心环节，为项目实现更优效益与更稳运行提供扎实支撑。

培训特邀央企高级管理人员、江苏省交通运输厅评标专家库评审专家、中国项目管理研究委员会委员、公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家李承霖授课。他以《工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划、风险管控与高效协作》为题，系统剖析了“铁三角”在项目全周期中的协作方法论，引入“非正常沟通”等各项策略方针，灵活应对项目中各类沟通协调场景，从根本上打破协作壁垒。深入讲解了团队建设与执行力提升的专项技巧，提供了处理“棘手”问题与内部冲突的有效工具。在风险管理模块，课程明确了“铁三角”各方在风险识别与应对中的具体职责，引导学员建立起前瞻性的风险防控意识与基础应对框架。同时，选取多个覆盖团队协作、沟通谈判、团队建设、风险处理等核心场景的实战案例进行深度剖析与实战演练，将理论策略与复杂现实问题无缝对接。通过课程学习和互动答疑，学员们对“铁三角”协同的核心理念与系统方法有了全景式的深刻认知，掌握了破解团队协作难题、提升风险管控能力、加强团队融合的具体“抓手”，有效提升了学员应对复杂项目管理挑战的信心与能力，为后续在实际工作中推动“铁三角”深度融合、实现项目全周期精益管控奠定了坚实基础。

本次培训聚焦“铁三角”团队的核心能力跃升，深入解析了全过程管理中的关键环节与协同机制，有效提升了团队的专业视野与实战协作意识。下一步，建工集团将通过案例复盘、结构化研讨、项目对标等形式进行团队专项能力锤炼，着力推动培训成果的落地转化，持续强化“铁三角”机制运作效能，为企业高质量发展注入持续动力。