11月26日，山西建投二建集团2024年度成本管理标杆项目终评会在王家峰会议中心举办。总经理助理张军，各基层单位成本负责人、核算科长、参评项目项目经理、预算员等参加会议。
本次评选评委由二建集团安全管理部、综改示范区运营管理平台、吕梁指挥部技术、第一事业部、第十工程公司相关负责人担任。
会上，7个标杆项目的项目负责人分别围绕项目工程特点，就项目策划、责任成本、成本管控措施、成本难点亮点、技术创新、过程结算及应收账款等方面进行了交流。这些项目各具特色，有的通过精细化管理，实现了成本的精准控制；有的通过技术创新，降低了生产成本；有的通过优化流程，减少了不必要的浪费。
此外，会议还设置了专家点评和现场提问环节，为与会者提供了宝贵的交流平台。大家围绕成本管控的重点难点展开积极交流、深入探讨，分享各自的经验和心得。评委组对参评项目逐一进行点评，指出了亮点与不足，提出了改进建议。
最终，会议评选出综合得分前三的项目，第一名为文源城C区项目，第二名为太忻经济区公租房建设项目工程，第三名为太原市沙沟社区储备地块建设项目。
会议对下一步成本管理提出要求，一是制定详细的成本策划，明确实现成本管理的目标和具体措施，为过程成本管控提供坚实的基础。二是做好过程成本管理，狠抓二次经营、三次经营，切实将成本管理成果转化为经济效益。三是施工过程中要进行三算对比，通过对比及时发现成本管控中存在的问题，采取相应措施进行调整，确保项目利润达到预期目标。
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