党建工作

党建工作

山西建投四建集团党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”,深入贯彻落实新时代党的建设总要求,紧密围绕企业改革发展和生产经营中心任务,创新构建并持续深化“依托‘六个纵深’、攻坚‘六大工程’”的党建工作体系。该体系以党的政治建设为统领,以严密组织体系为基础,以塑强人才队伍为支撑,以聚焦中心工作为靶向,以推进文化建设为纽带,以全面从严治党为保障,系统集成、协同发力,有效破解党建与业务“两张皮”难题,将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势,为企业高质量发展注入了强劲的红色动能。

纵深推进政治建设 攻坚“领航”工程

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党委理论学习中心组学习

强化思想政治引领。四建集团党委始终坚持把党的政治建设摆在首位,着力构建“党委领学、党支部研学、党小组促学、党员个人自学”的四级联动学习机制:党委发挥“头雁效应”,通过定期组织中心组学习、党委书记带头讲党课、制定年度学习计划等方式引领方向;党支部聚焦实践转化,每月开展主题党日活动,结合业务实际进行专题研讨;党小组强化日常督导,组织“微党课”等灵活学习形式;党员个人则依托“学习强国”平台坚持每日学习,并撰写读书笔记深化理解。四级组织通过“计划共商、资源共享、成效共评”的协同机制,形成学习闭环,有效推动理论学习与业务实践深度融合,为企业高质量发展注入强劲思想动力。

深入学习宣传党的二十大精神。四建集团党委将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,精心组织、周密部署,全力推动党的二十大精神落地见效。自党的二十大召开以来,集团党委组织全体干部职工集中收看大会直播,深入开展党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神专题学习研讨;创新组建宣讲小分队,采取“流动课堂”“一线课堂”等形式,深入14个项目党支部开展巡回宣讲,切实增强了学习实效,把党的二十大精神转化为推动项目建设的“红色引擎”。

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深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课

扎实开展学习教育。集团党委制定《深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作安排》,通过举办读书班、党委理论学习中心组学习等形式,深入开展学习研讨。集团领导班子成员带头示范,深入分管单位、部门及所在党支部讲授专题党课,党支部书记累计讲党课50人次。同时,两级党组织积极组织党员赴西柏坡纪念馆、于成龙廉政文化教育基地等地开展主题党日活动40余次,强化党性教育。在学习教育过程中,集团党委将强化理论武装与刀刃向内的自我革命精神相结合,切实抓好问题查摆整改,引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保党中央决策部署和上级党委工作要求在企业一贯到底、执行有力,为企业发展把稳政治方向之舵。

纵深推进组织建设 攻坚“堡垒”工程

持续织密组织体系。集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,坚持“企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”,持续优化组织设置,构建了“动态调整,不留空白”,横向到边、纵向到底的组织体系,确保党的组织和工作全覆盖。

持续提升决策质量。动态完善党委重大事项决策清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。健全分子公司“三重一大”议事决策机制,制定《党支部“三重一大”决策事项清单》,围绕“保安全、保廉洁、保工期、保质量、保效益”的五保要求,强化党组织在议事决策中的领导把关作用,有效防范风险,提升项目建设成效。

持续强化考核约束。完善党建考核评价体系,印发《党建工作责任制实施办法》《党支部党建重点工作考核评价指标》等制度,实现对基层党支部党建责任制全覆盖考核,并将考核结果与领导干部年薪兑现强挂钩(占比20%),变党建工作“软指标”为“硬约束”,引导所属各党支部发挥战斗堡垒作用,争当推动企业高质量发展的领跑者、排头兵。

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开展主题党日活动

持续夯实项目党建。完善项目党支部建设实施细则,下发《项目党支部工作手册》,推动“三会一课”、主题党日等制度在项目一线落地生根。围绕安全生产、工程创优、科技创新、人才培养等工作,划分党员责任区、组建党员突击队、创建党员先锋岗,让党旗在项目攻坚克难的最前沿高高飘扬,使组织力有效转化为项目履约和高质量发展的强大执行力。

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汾酒2030技改项目8#陶坛库率先封顶

通过强化组织覆盖、优化决策机制、严格考核驱动、加强支部建设四方面精准发力,集团党委将党建优势转化为发展动能,推动项目高质量建设。汾酒2030技改项目党支部前置研究施工方案,在九次综合评比中五次夺魁,8#陶坛库率先封顶;山西工人晋祠疗养院修缮改建项目党支部以安全生产为核心,持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,通过举办2024年全省职工“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式,开展安全教育培训、应急演练等活动,进一步强化了全员安全意识,营造了企业安全发展的良好氛围。

纵深推进人才培养 攻坚“赋能”工程

不断完善干部选任机制。习近平总书记强调,“择天下英才而用之,关键是要坚持党管人才原则”。集团党委始终完整、准确、全面贯彻落实党管干部原则,修订完善《中层领导人员管理规定》《中层领导人员试用期满考核实施办法》《分子公司领导班子及成员和总部中层领导人员综合考核评价管理办法》,持续推动干部管理科学化规范化。2025年,对入库的后备干部开展年度考核,动态调整入库人员,为企业发展储备新生力量。

不断优化人才队伍结构。持续完善和落实人才工作目标责任制,压实各级党组织抓人才“第一资源”的主体责任,积极构建“引育用留退”全周期人才管理体系,推动形成以组织人事部门为主、各条战线共同发现人才、推荐人才、培育人才的工作格局。同时坚持将科技创新作为自主培养人才的核心路径,在科研攻关、技术革新等实践中锻造人才队伍,实现人才成长与企业发展的同频共振。

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职业化项目铁三角培训

不断强化职业化项目铁三角建设。制定《职业化项目铁三角建设实施方案》,严格任期考核,实施“优者上、平者让、庸者汰”的动态管理机制,有效激发项目管理核心骨干奋勇争先的拼搏精神和专业能力,为企业锻造一支能打硬仗、善打胜仗的项目铁军。

纵深推进党业融合 攻坚“创效”工程

突出党的全面领导。集团党委全面学习贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,持续深化改革,不断完善公司治理,着力推进党的领导在组织架构、制度设计、运行机制上更加组织化、制度化、具体化。动态修订公司章程、董事会议事规则,完善董事会工作规则、参股股权管理办法等制度,进一步推动厘清党委会、董事会、经理层权责界限,规避了管理漏洞,提高了治理效能。建立党建领导小组工作机制,压实《落实全面从严治党主体责任清单》,确保习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,党和国家方针政策以及山西建投党委的决策部署在公司不折不扣贯彻执行,为企业行稳致远提供了根本政治保证。

聚焦党业深度融合。集团党委坚持将发展视为解决问题的基础和关键,引导广大党员干部深刻理解和准确把握党中央关于培育发展新质生产力的战略部署,以党员干部躬身入局的主动精神察大势、挖潜力、激活力。发挥两级班子成员“带头作用”,用好调查研究“传家宝”和“四下基层”工作法,深入项目现场一线开展专题调研,以问题导向强化系统思维和整体观念,通过精准把脉、靶向发力,有效破解企业经营改革难题、科学防范化解重大风险,并将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为塑造企业核心竞争力的强大动能。

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新源智慧建设运行总部项目

在党委的战略引领和把关定向下,成功中标国道309线晋冀界至长治临汾界段改扩建工程、山西杏花村汾酒厂股份有限公司厂区规划一生产配套用房等项目,并积极布局新能源、水利、矿山等新兴领域,持续开辟高质量发展新赛道;构建完善的施工进度预警控制体系,14个项目按期完成关键节点,持续塑强工期履约能力;获评山西省住房和城乡建设厅“科技成长型企业”,持续深化科技创新引领能力;继续保留“全国文明单位”称号,持续擦亮企业品牌形象。

纵深推进文化建设 攻坚“铸魂”工程

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召开宣传思想文化工作会议

潜心提炼企业文化品牌。集团党委始终坚持围绕生产经营中心科学谋划文化品牌建设工作,通过对四建精神和四建人品格的总结提炼,在实践中形成了独具特色的“卓越”文化。升级了“强规矩意识、严制度落实、低成本运营、高质量发展”的二十字方针,为企业文化注入新的内涵,使企业文化与企业发展战略、各项管理理念、发展模式等相融合,打造四建独有的、宝贵的无形资产,并得到有效广泛践行。

稳步提升企业影响力。利用微信公众号、视频号、官网、《四建人》等自媒体阵地宣传企业良好形象,每年向人民网、新华网、中国新闻网、学习强国、山西日报、山西工人报、建筑时报等媒体推送对外宣传稿件百余篇,讲好四建故事,传播四建声音。2025年,精心策划筹备吕国平荣获“全国劳动模范”荣誉的新闻报道,山西日报、《建筑》杂志、建筑时报、山西工人报、山西青年报、山西晚报等媒体大篇幅刊发深度人物通讯,引发广泛关注与热烈讨论。

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“爱心一日捐”活动

深入推进精神文明建设。建强精神文明阵地,升级改造企业主楼公共部位,从历史沿革、党建工作、企业文化、廉政文化、工程业绩、普法合规、职工之家、文化活动、社会责任、道德讲堂等多视角展示企业发展和精神文明建设成果。持续做好定点帮扶,接续服务乡村振兴,通过捐款捐物、无偿献血、义务植树、志愿服务等方式履行社会责任,展现国企担当。四建集团继续保留“全国文明单位”“山西省文明单位标兵”称号。

纵深推进全面从严治党 攻坚“清廉”工程

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“学思践悟强作风 实干笃行建新功”主题党日活动

推动“关键少数”履职用权。以领导人员政治监督台账、履职尽责台账和廉政档案为抓手,使之成为问题线索研判,廉政意见回复的重要依据。高标准、严要求对新提拔的领导干部进行廉政意见审核、开展任前廉政谈话,加强同基层单位“一把手”谈心谈话工作,推动基层单位“一把手”强化廉洁从业意识。

推动作风建设走深走实。四建集团党委始终以“零容忍”态度开展反腐败工作,强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管,完善一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的工作机制,突出精准惩治,坚持重遏制、强高压、长震慑,严惩违纪违法行为,为企业高质量发展提供坚强作风保证。

推动清廉国企建设走深走实。按照分级管理、划小单元、党员优先、专业优先和谁委派谁负责谁报告的要求,将“保廉洁”目标加入基层单位考核责任状,推动设立项目监督员加强项目一线全要素、全过程、全周期监督的内生动力,确保一线管理人员廉洁从业、廉洁用权。对各工程项目廉洁制度执行情况进行了摸排抽查,督促各项目全面履行廉洁制度规定,扎实推进清廉项目建设。

四建集团“依托‘六个纵深’、攻坚‘六大工程’”的党建工作新格局的成功实践深刻昭示:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势。通过系统谋划、工程化推进、精准化落实,集团党委有效确保了党组织在企业发展大局中“把方向”更坚定、“管大局”更有力、“保落实”更到位,真正实现了党建工作与生产经营的深度融合、同向发力。下一步,集团党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,持续拓展“依托‘六个纵深’、攻坚‘六大工程’”内涵,以更高的站位、更实的举措、更优的作风,团结带领全体干部职工,奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章。