山西建投建工集团党委始终牢记“国企姓党”根本属性，锚定高质量发展目标，创新构建“六维赋能”党建实践体系（政治引领赋能、治理融合赋能、堡垒强基赋能、全面从严治党赋能、人才强企赋能、文化聚力赋能），将党的政治优势、组织优势深度融入公司治理、市场开拓、项目履约全链条，走出一条党建与业务同频共振的特色发展之路。

政治引领赋能 把稳思想之舵

建工集团党委将强化政治建设和深化理论武装置于首位，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终胸怀“国之大者”，确保上级决策部署一贯到底、落地生根。

筑牢思想根基，提升政治站位。一体谋划推进“抓学习、大调研、解难题、促整改、保落实”等重点环节。举办多期全脱产学习教育读书班、专题讲座和深入的学习研讨，领导班子带头讲授专题党课，营造浓厚学习氛围。严格落实“第一议题”制度，将学习党的最新理论成果和习近平总书记系列重要讲话重要指示精神作为党委会议和理论学习中心组学习的首要议题，打造“三规范一品牌”（规范组织架构、规范流程标准、规范考评体系，落实“以学奋晋”党建学习矩阵），推动理论学习向实践成果转化。所属党支部普遍成立青年宣讲团，广泛开展专题学习、红色教育、实景教学等“青年大学习”活动，有效强化青年思想政治引领。

突出问题导向，深入调查研究。坚持学用结合、以学促干。建工集团领导班子成员紧密结合分管领域和企业发展面临的瓶颈问题，围绕提升市场经营质量、夯实项目管理基础、增强风险防控能力、建设清廉国企等多项重点课题，带头深入基层单位和施工项目一线开展多轮次、覆盖广的调查研究，掌握了大量第一手资料，形成了一批高质量的调研报告和具有借鉴意义的典型案例，并建立了项目化推进机制确保调研成果转化。

坚持刀刃向内，狠抓检视整改。将整改落实作为检验学习教育成效的关键。聚焦企业重点任务、重大举措、重点项目的推进情况，系统梳理形成问题清单和民生实事清单，明确责任、限定时限，推动所有问题整改到位、实事办结见效。高质量召开民主生活会和组织生活会，党员干部深入查摆问题、深刻剖析根源、严肃开展批评与自我批评，达到了统一思想、深化认识、增进团结、凝聚力量的目的，政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。

治理融合赋能 激活发展之源

建工集团深刻理解并践行“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”的重要要求，着力将党的政治优势、组织优势转化为企业的治理效能和发展优势。

完善治理机制，强化党的领导核心作用。推动党的全面领导与公司治理结构深度融合。修订完善“三重一大”决策制度实施办法，清晰界定重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的具体事项范围。严格执行《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》和《党委会议事规则》，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，显著提升了重大决策的科学化、规范化水平。

深化改革攻坚，释放内生发展动力。建工集团立足“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的历史交汇点，科学研判形势，优化发展路径。以国企改革深化提升行动为抓手，明确73项涉及经营管理全方位的改革任务，进一步推动企业经营管理质量的全面提升。大力推动组织变革，对传统施工类分公司实施组织架构优化调整，有效精简管理层级，管理人员占比和领导班子职数实现双下降，管理效率得到提升。强力推动设计与施工的深度融合，整合设计院与工程总承包事业部资源，打造一体化服务能力，为承揽高端项目奠定基础。

奋力开拓市场，实现经营规模与质量突破。建工集团面对复杂严峻的市场环境，坚持“织网布线”深耕区域市场与“以干促揽”依托项目辐射拓展双向发力。全体干部职工迎难而上，合同承揽额实现历史性跨越。业务转型取得突破性进展，成功受让山西代县黄草院、定襄菜咀山抽水蓄能电站项目公司的部分股权，实现抽水蓄能领域零的突破，为企业培育了新的增长极。紧跟政策形势，深度聚焦收费公路、新能源等战新业务。2024年，战新板块合同额达127.87亿元，其中交通板块合同额49.95亿元，生态综合治理板块合同额40.8亿元；承揽的忻州南云中河项目是EOD新导则发布后山西省内中标的首个EOD项目。秉承“专心专注 精心精品”的质量理念，荣获“第四届山西省质量奖”，在质量强省、品牌兴晋的征途上彰显国企担当。

堡垒强基赋能 夯实攻坚之基

建工集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力将基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒，把党员先锋模范作用发挥在改革发展和生产经营第一线。

强化政治功能，筑牢组织根基。建工集团党委严格执行党内法规制度，按期规范完成换届选举。各基层党支部认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，持续推进组织生活制度化、规范化、常态化，增强了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

打造特色品牌，促进深度融合。将“项目化管理”理念引入党建工作，深入开展党员联系点“1+N”“一支部一特色”创建活动。在重点项目广泛开展“红色工地”建设，打造党建与业务双标杆。积极与产业链上下游单位、合作伙伴开展“支部共建”，实现思想共进、资源共享、业务共赢。在项目部推行党建管理目标责任制，激发一线党员活力，广泛开展志愿服务和“我为群众办实事”活动。创新区域党建模式，推动所属支部牵头组建区域“党建联盟”，探索构建区域化党建新格局。

突出发挥作用，保障重大任务。在重点工程、重大科技攻关和急难险重任务中，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党员干部冲锋在前，带领职工群众攻坚克难，有力保障了各项工程关键节点的顺利推进和高质量完成。近年来，建工集团品牌创建不断刷出新高度，北京新机场南航基地1号机库钢网架工程荣获建投集团首个中国钢结构金奖杰出工程大奖；中石化项目开创了地方省属国有企业在首都的首个鲁班奖工程，工科大项目成为省内首个装配式EPC鲁班奖工程；路桥金泽华府南寒城中村改造项目首获“中国土木工程詹天佑奖住宅小区金奖”。2024年，4项工程荣获中国市政最高质量水平评价，22项工程荣获山西市政精品示范工程。成功申报山西省工信厅“装配式建筑重点产业链”链核企业，获批山西省人社厅“山西省博士后创新实践基地”。获得业主单位多封表扬信，充分彰显了建工集团强大的项目履约能力和高度的社会责任感。

全面从严治党赋能 筑牢廉洁之堤

建工集团党委深刻认识到全面从严治党永远在路上，坚持严的主基调不动摇，以系统思维一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业健康发展保驾护航。

健全责任体系，层层传导压力。制定并落实《全面从严治党主体责任清单》，班子成员全部签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》，基层党支部书记签订《全面从严治党主体责任目标责任书》，构建起横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的责任链条，确保党建工作与中心工作同部署、同推进、同考核。

建设清廉国企，融入生产经营。将清廉国企建设要求深度融入市场开拓、项目履约、合规管理、物资采购、安全生产等生产经营全过程、各环节。创新开展“廉洁读书角”“项目经理廉洁党课每月一讲”、全员签订廉洁承诺书等活动，营造崇廉尚洁氛围。基层党支部在项目部扎实推进廉洁文化建设和廉洁项目建设，加强过程监督检查。分层级、全覆盖开展廉洁谈话，抓早抓小、防微杜渐。

强化监督执纪，一体推进“三不腐”。建工集团党委和纪委协同发力，采取多种形式加强监督检查，督促各级“一把手”和班子成员切实履职尽责。推动纪检监督与审计监督、财会监督、合规监督、综合检查等贯通协调，形成监督合力，加大问题线索核查和违规违纪违法行为查处力度。认真学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》和中央八项规定精神，强化清廉国企建设领导小组和工作专班的职能，全方位、多层次开展警示教育，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线，严把干部选拔任用廉洁关，持续巩固风清气正的良好政治生态。

人才强企赋能 积蓄未来之势

建工集团党委坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，着力建设高素质专业化干部人才队伍。

优化干部管理，激发队伍活力。全面完成基层单位和中层管理人员的年度综合考核评价工作。严格执行干部选拔任用全程纪实要求，规范开展干部公开竞聘、组织考察、培养锻炼和任命管理等工作。建立健全后备中层管理人员动态管理机制，大力发现培养选拔优秀年轻干部，储备了一支数量充足、素质优良的后备中层管理人才队伍。

完善人才体系，畅通发展通道。积极探索项目直管模式，提升项目管理效能。分层分类实施的“培英”“精英”“领英”及内训师等各项人才培养体系，按照“急需人才”“近期使用”“中长期培养”三个维度分类分阶段培养优秀青年人才。其中，近期突出急需人才交流和使用，中长期突出后备力量梯次培养，远期突出优秀人才源头吸引，定期统筹分析研判、分类精准配备，形成比例协调、能力互补、动态平衡的培育体系。持续深化薪酬制度、绩效考核和员工职业发展通道“三位一体”体系建设，努力将党的组织优势转化为人才发展优势。

加强技能培养，打造工匠品牌。完成职业技能等级认定和山西省人社厅学徒培养任务，荣获省级劳务协作基地、省建筑工人实训基地等荣誉，“建工工匠”劳务品牌被认定为山西省国有企业劳务标杆，有效提升了企业技能人才队伍的整体实力和品牌影响力。

文化聚力赋能 凝聚奋进之力

建工集团持续深入学习贯彻习近平文化思想，不断加强党对宣传文化工作的全面领导，大力弘扬“和·合”文化，先后印发《企业文化管理制度》和《企业文化手册》，编写《山西建筑工程集团有限公司志》和《建工思语》，形成了较为成熟的文化体系，为加快建设国内一流的城市综合运营服务商统一思想、凝聚力量。

强化宣传阵地，讲好建工故事。构建并运营好微信公众号、内部刊物、学习强国号等全方位宣传矩阵。精心策划重大主题宣传，主动对接主流媒体，聚焦企业改革发展的显著成就、重大工程项目的突破进展以及涌现出的先进典型人物和事迹，进行深度报道，提升了品牌知名度和美誉度。承担的研究课题《新时代建筑业国企项目一线开展思想政治工作的困境与解决途径》获山西省思想政治工作课题二等奖。

激发群团活力，服务职工群众。工会组织深入开展“爱心一日捐”和困难职工精准帮扶活动，建设并开放服务职工的“爱心驿站”。广泛建立工会党的创新理论宣讲站（点），成功挂牌省级示范站，获评全国工会职工书屋示范点，有效加强了职工思想政治引领。共青团组织积极作为，组建多支青年宣讲团，深入基层一线开展形式多样的宣讲活动，打造了具有影响力的志愿服务品牌，荣获全国五四红旗团委、省级“青年之家”和“学雷锋志愿服务站”等称号。

守牢意识形态，维护安全稳定。坚持党管意识形态不动摇，定期召开会议分析研判意识形态领域风险。通过问卷调查等多种形式，系统收集分析干部职工思想动态、政治观点、心理健康等数据，增强工作的预见性和针对性。严格按照上级要求，加强对企业各类新媒体平台账号的规范管理，严格执行信息发布审核流程，确保意识形态阵地可管可控，为企业和谐稳定发展营造了良好思想舆论环境。

下一步，建工集团党委将继续坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，以新风貌迎接挑战、以新举措破解难题、以新思路谋求发展，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，推动“第一议题”制度在建工集团两级党组织、各类重要会议全覆盖，切实把党建优势转化为企业的发展优势、竞争优势。