在深化国企改革发展的浪潮中，山西建投一建集团第七工程公司党支部始终坚持党建引领，立足管理链条长、协同难度大的实际，创新打造“齐心工程”党建品牌。党支部以破解“两张皮”、打通“中梗阻”、激发“内动力”为目标，聚焦思想铸魂、攻坚破题、育才暖心三大关键领域，将党的政治优势、组织优势、群众优势深度融入生产经营全链条，探索出一条以高质量党建引领保障高质量发展的特色路径，让党旗在项目一线高高飘扬，为工程建设注入强劲的“红色动能”。

聚焦思想铸魂 齐心筑牢政治根基

党支部坚持以“学思践悟”为核心理念，将党的创新理论学习与实际工作深度融合，着力提升团队政治素养和执行能力。通过创新学习形式、深化实践交流，切实将理论武装转化为推动发展的实际行动。

创新机制，贯通学用链条。党支部始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，构建“三级学习+一线实践”融合机制。

在理论学习方面，党支部构建了“支部书记领学、班子成员共学、党员带头践学”的三级学习体系，筑牢思想根基。支部书记带头制定计划、专题领学，重点学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设等重要论述；班子成员联系党小组，围绕安全生产、工程质量等开展专题学习研讨；党员骨干成立“工地宣讲团”，推动理论学习向基层延伸。

在实践转化方面，党支部坚持“学习在一线、实践在一线、解决问题在一线”，推动学用转化。党支部将课堂搬到项目一线，在山西工学院二期一步建设项目等设立“移动课堂”，组织党员技术骨干既当宣讲员又当攻坚手。理论学习上，创新采用“班前十分钟”“工间微党课”等灵活形式，全年开展一线理论宣讲20场；技术实践上，聚焦施工难点开展现场教学36次，解决图纸会审、工序衔接等实际问题42项，直接推动项目主体结构提前15天封顶。

成效凸显，形成良性循环。这一学用融合模式成效显著，形成了“理论武装激发创新—技术突破解决难题—项目提速检验成效”的良性循环。通过读书班、红色研学、专题党课等活动及编制学习资料，党支部持续促进理论学习与生产经营同频共振，形成了“以学促干、以干践学”的生动局面，为项目建设提供了坚实的思想保障和强劲的内生动力。

聚焦攻坚破题 齐心锻造战斗堡垒

党支部深刻认识到，强大的组织战斗力和持续的价值创造是企业高质量发展的核心引擎。为此，党支部着力构建“平战结合、攻防兼备”的组织动员与执行体系，将组织优势精准转化为攻坚克难的战斗力和驱动发展的创造力。

在机制筑基方面，党支部推行“党员责任区”网格化管理体系。以5G+智慧物流·智能制造系统生产基地等项目为试点，科学划分责任网格，由党员骨干包保认领安全巡查、质量管控等核心指标。配套实施“日清周结月评”三级动态精控机制，通过日碰头会即时解决问题、周总结会制定改进措施、月评议会严格考核激励，实现安全隐患100%销号清零。这一模式不仅助力项目获评“山西省建筑施工安全标准化工地”，更成为分公司提升基础管理效能的标杆利器。

在先锋亮剑方面，党支部坚持“堡垒前移、先锋出战”，在攻坚一线淬炼党员战斗力、激发创造力。在蒲县山水福苑安置房项目中，面对复杂地质条件和极限工期，党支部火线组建“党员突击队”。队员们以“啃硬骨头”的精神，仅用3个月高效完成545根支护桩施工及5.3万立方米岩层开挖。同时，党员骨干带头创新应用“锚索桩板墙+预应力锚索格构梁”组合工艺，不仅克服了技术瓶颈，更创下20天高效平整6万方场地和提前15天锁定关键支护方案的攻坚速度，为主楼施工抢出黄金期。

在监督护航方面，党支部将监督触角深度嵌入项目管理全流程。在重点A类项目试点设立项目监督员，以台账式管理明确覆盖劳务管理、合同履约、材料采购、成本控制、资金支付等关键环节的七大类监督职责清单，实现自我监督制度化、清单化。同时，由党支部纪检委员牵头，联合业务骨干组成专业监督团队，变“坐等监督”为“下沉问诊”，定期深入工地一线。通过常态化开展“廉洁谈话日”敲响警钟、召开“风险预警会”精准排雷，全年组织专项检查28次。这套“清单明责+一线督责”的嵌入式监督模式，有效扎紧了制度笼子，规范了权力运行，为项目高效攻坚扫清了障碍、净化了环境，使廉洁合规成为项目建设的坚实底板。

这种将组织力转化为技术突破力的实践，结出了丰硕成果：近两年党支部项目实现工期履约率与创优指标“双百”目标，累计斩获国家级“中国建筑工程装饰奖”2项、省级“汾水杯”质量奖2项，并在施工企业成本管控数字化大赛中勇夺国家级二等奖、省级一等奖。更重要的是，通过推广应用创新成果，直接产生经济效益超800万元，生动诠释了“党建攻坚力”催化“技术创新力”、驱动“价值创造力”的深刻内涵。

聚焦育才暖心 齐心激发内生动力

党支部深刻把握“人是企业发展第一资源”的核心要义，将“家园文化”建设与“人才强企”战略深度融合，着力构建有温度、有活力、有成长的发展生态，为高质量发展注入源源不断的内生动力。

在情感凝聚方面，党支部坚持以人为本，将“家园文化”具化为精准服务与情感联结。通过精心组织18场职工座谈会，聚焦员工最关切的“关键小事”，解决项目伙食改善、宿舍条件优化等急难愁盼问题45项，让关怀直抵人心。同时，创新活动载体，全年策划开展踏春健步走、义务植树、助力高考等42次主题鲜明、参与性强的团队活动，覆盖员工达600余人，不仅有效纾解了工作压力，更在润物无声中显著增强了员工的归属感、幸福感和团队凝聚力，营造出“工作有温度、生活有关怀”的浓厚家园氛围，为人才扎根成长培厚了情感沃土。

在链式育才方面，党支部充分发挥“党建带群团”优势，创新构建“导师带徒”全链条培养体系。在分公司10个核心业务板块，精准匹配18对师徒，量身定制培养方案。实施“日常授课打基础、月度考核促提升、季度评比树标杆”的动态培育机制，确保培养过程有指导、有检验、有激励，形成了闭环管理。青年党员杨琪在山西建投第一届会计信息化竞赛中勇夺团队二等奖和个人三等奖，并荣获山西建投团委授予的“青年岗位能手”称号，成为党建引领下青年人才快速成长的生动典范。

在先锋领航方面，党支部大力弘扬先锋模范精神，通过设立党员先锋岗、开展岗位建功等活动，激励党员骨干在生产经营一线亮身份、作表率、当标杆，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。在先锋模范的感召与带动下，近年来党支部成功培育出省级优秀项目经理3人、公司级劳动模范5人，形成了“党建强引领队伍强、队伍强支撑业绩强”的自我强化、螺旋上升的良性发展循环，为企业持续健康发展提供了坚实的人才保障和强大的精神动能。

通过深耕“齐心工程”党建品牌，党支部实现了党建工作与中心任务的同频共振、互融共进。思想铸魂的穿透力、攻坚破题的战斗力、育才暖心的凝聚力，已汇聚成推动企业高质量发展的强劲动力。下一步，党支部将继续深化“齐心工程”建设，不断拓展党建融合的广度与深度，为谱写企业高质量发展新篇章提供更加坚强有力的政治保证和组织保障。